令和3年度 秋期 午前 問53
プロジェクトマネジメント
リスクの定量的分析で実施すること
PMBOK ガイド 第 6 版によれば,リスクの定量的分析で実施することはどれか。
- ア発生の可能性や影響のみならず他の特性を評価することによって,さらなる分析や行動のためにプロジェクトの個別リスクに優先順位を付ける。
- イプロジェクトの個別の特定した個別リスクと,プロジェクト目標全体における他の不確実性要因が複合した影響を数量的に分析する。
- ウプロジェクトの全体リスクとプロジェクトの個別リスクに対処するために,選択肢の策定,戦略の選択,及び対応処置を合意する。
- エプロジェクトの全体リスクの要因だけでなくプロジェクトの個別リスクの要因も特定し,それぞれの特性を文書化する。
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✓ これが正解イプロジェクトの個別の特定した個別リスクと,プロジェクト目標全体における他の不確実性要因が複合した影響を数量的に分析する。
解説
影響の大きさを数量に直して見る段です。
設問は、PMBOK ガイド 第 6 版でいうリスクの定量的分析で実施することを、四通りの中から選ばせています。四つは、洗い出して記録する、大小で順位を付ける、数量で影響を見る、打つ手を決めて合意する、という一連の流れのそれぞれ別の段に当たります。ですから見分けの軸は、その記述が量に直すところまで進んでいるか、という一点だけです。定量という語のとおり、この段では優先度の高いものを数値で評価し、個々のリスクと他の不確実な要因が重なったときに目標の全体へどれだけ響くかを見ます。順位を付けたところで止まっている記述は、その一つ手前の段に当たります。四つを工程の順に並べ直すと、互いに重なりません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア発生の可能性や影響のみならず他の特性を評…:起こる可能性や影響などの特性を評価して、個々のリスクに優先順位を付ける記述です。順位を決めるところまでで、目標への響きを数値として出す段には進んでいません。
- ウプロジェクトの全体リスクとプロジェクトの…:全体と個別のリスクに対処するため、選択肢を作り、戦略を選び、処置について合意する記述です。分析の結果を受けて手を決める段であって、分析そのものではありません。
- エプロジェクトの全体リスクの要因だけでなく…:全体と個別のリスクの要因を洗い出し、それぞれの特性を文書に残す記述です。分析の材料をそろえる入口の段に当たり、量に直す作業はまだ行われていません。
この問題の用語
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
出典:令和3年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問53
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