令和6年度 秋期 午前 問54
プロジェクトマネジメント
ファストトラッキングの例
プロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として,適切なものはどれか。
- アクリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので,そのアクティビティに人的資源を追加した。
- イコストを削減するために,これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するようにして,スケジュールを短縮した。
答えと解説を見る
✓ これが正解エ設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するようにして,スケジュールを短縮した。
解説
順に行う作業を重ねて期間を詰めます。
設問は、プロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として適切なものを選ばせています。日程を詰める代表的なやり方は二通りあり、一つは人や物を厚くして同じ作業を早く終わらせるもの、もう一つは本来なら順番に行うはずの作業を重ね合わせて並べるものです。ここで問われているのは後者です。軸は、縮めるために何を差し出しているのかという点になります。正解は、設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するようにして、スケジュールを短縮したという記述です。前の工程がすべて片づくのを待たずに次へ入るので期間は詰まりますが、前提が動くと作り直しが生じます。だから変わりにくいところから重ねるのが定石で、この記述が終わった単位に限っているのはその危うさを抑えた形です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アクリティカルパス上のアクティビティの開始…:遅れが出た作業に人を足して取り戻そうとする手当てです。手順は変えずに資源を厚くする形なので、費用を差し出して期間を買う、もう一方のやり方に当たります。
- イコストを削減するために,これまで承認され…:これまで認めていた時間外の作業をやめるという手当てです。狙いが費用を抑えることに置かれており、日程はむしろ後ろへ延びる向きに働きます。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェク…:遅れをそのまま受け入れて、終わりの日を後ろへずらすという判断です。詰めるどころか向きが反対なので、日程を短くする技法の例としては成り立ちません。
この問題の用語
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
出典:令和6年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問54
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前 問61:プログラムマネジメントの考え方(プロジェクトマネジメント)
- 令和7年度 秋期 午前 問51:スコープに関する問題(プロジェクトマネジメント)
- 令和7年度 春期 午前 問53:クラッシングに該当するもの(クリティカルパス)
- 令和元年度 秋期 午前 問52:クリティカルパスに関する問題(クリティカルパス)
- 平成31年度 春期 午前 問53:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する(メールが開きます)