令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問25
ビジネスインダストリ
PLMに関する問題
PLM(Product Lifecycle Management)の説明として,適切なものはどれか。
- ア計画を立てて実行し,結果を評価し,その結果を次期の計画へ活かす,企業が目標を達成するためのマネジメントサイクルのこと
- イ自社製品の設計図や部品表などのデータを,企画段階から設計,生産,販売,廃棄,リサイクルに至る全工程で共有し,製品開発力の強化,設計作業の効率化,在庫削減を目指す取組のこと
- ウ製品及び技術の成熟過程,テクノロジライフサイクルを示すものであり,新製品及び新技術が実際に普及するまでの間,時間経過とともに変化する認知度の推移を図示したもの
- エ製品の製造過程で使用する機械設備にセンシング装置を組み込み,機械の負荷や消耗の度合いを可視化して,部品の交換タイミングの最適化を進めること
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✓ これが正解イ自社製品の設計図や部品表などのデータを,企画段階から設計,生産,販売,廃棄,リサイクルに至る全工程で共有し,製品開発力の強化,設計作業の効率化,在庫削減を目指す取組のこと
解説
製品データを企画から廃棄・リサイクルまで全工程で共有する取組。
PLM は製品ライフサイクル管理とも呼ばれ、製品の企画から設計、生産、販売、保守、廃棄やリサイクルに至るまでの一生を通して、製品に関する情報を一元的に管理する取組です。設計図や部品表などのデータを全工程で共有することで、部門の間での情報の行き違いを減らし、製品開発力の強化や設計作業の効率化、在庫の削減などを目指します。名前のとおり、製品のライフサイクル全体をマネジメントする考え方です。選択肢を見るときは、管理の対象が製品の情報なのか、経営の進め方なのか、技術の普及なのか、設備の状態なのかを確かめます。PLM は製品のデータを一生分つないで共有する取組、と覚えておくと区別できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア計画を立てて実行し,結果を評価し,その結…:計画、実行、評価、改善を繰り返して目標の達成に近づくマネジメントサイクルは、PDCA の説明です。業務の進め方に関する考え方で、製品のデータを全工程で共有する PLM とは対象が違います。
- ウ製品及び技術の成熟過程,テクノロジライフ…:新製品や新技術が普及するまでの認知度の移り変わりを図に表したものは、技術の受け止められ方を示すものです。製品の設計データや部品表を全工程で共有して管理する PLM とは別の話です。
- エ製品の製造過程で使用する機械設備にセンシ…:製造設備にセンサーを組み込み、負荷や消耗の度合いを見て部品の交換時期を最適化するのは、設備の保全に関する取組です。製品そのものの情報を企画から廃棄まで管理する PLM とは異なります。
この問題の用語
- PDCA計画、実行、点検、処置の四つを繰り返して改善を続ける進め方です。最後の処置は、仕組みや成果を継続的に改善する手を打つ段階です。
- 企画何のために作るのかを決め、進める形をまとめる最初の段階です。ここで業務の進め方そのものを見直すと、大きな改善につながります。
- 廃棄使わなくなった機器や書類を、処分することをいいます。記録が残る装置は、全領域を上書きしてから引き渡します。
- 工程仕事を進める順序と段取りのまとまりを指します。図表にして管理し、重要な期日や作業の順序、進み具合を目に見える形にします。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- 可視化見えにくい状態や流れを、図や数値にして誰でも見える形にすることです。業務の見直しは、まずここから始めます。
出典:令和6年度 秋期 エンベデッドシステムスペシャリスト試験 午前Ⅱ 問25
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問18(工程)
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問21:GPLに関する問題(可視化)
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問19:FMEAの説明(工程)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問22(廃棄)
- 令和2年度 10月 午前Ⅱ 問6:非機能要求に関する問題(作業)
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