平成30年度 秋期 （特別措置試験） 問21

✓ これが正解エリスクアセスメント

解説

起こりやすさと、起きたときの大きさを、二つ組で見積もります。

設問には二つのことが書かれています。一つは発売が遅れる可能性、もう一つは遅れた場合に業績へ与える影響の大きさです。この二つを組にして測るのがリスクアセスメントです。リスクマネジメントの入口にあたる作業で、まず何が起こりうるかを洗い出し、次にそれぞれについて起こりやすさと影響を見積もり、最後に手を打つ順番を決めます。どちらか一方だけでは順番が決まりません。発売が遅れるという出来事を例にとると、遅れる見込みが高いかどうかが起こりやすさ、売上がどれだけ落ちるかが影響の大きさです。二つを見積もると、先に手を打つべきものが浮かび上がります。その後は、減らすか、移すか、受け入れるかを選びます。めったに起きないが起きたら致命的なもの、よく起きるが小さいものを、同じ物差しに載せるためにこの二つを掛け合わせます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• アABC分析：ABC分析は、品目を売上や在庫の大きさで並べ替え、上から順にいくつかの組に分ける手法です。力を注ぐ先を絞るために使います。二割が八割を占めます。分けるのは今ある品目であって、これから起こるかもしれないことではありません。
• イSWOT分析：SWOT分析は、自社の強みと弱み、外の機会と脅威を四つの枠に並べる手法です。脅威という枠があるので近く見えます。外と内を一枚に置きます。けれども並べるところまでで、起こりやすさと影響の大きさを見積もる作業は含みません。
• ウ環境アセスメント：環境アセスメントは、開発が自然環境へ与える影響をあらかじめ調べる手続です。アセスメントという同じ語が入っているので、語尾だけで選ぶと当たってしまいます。工事の前に行います。見ている先が自然環境なので、分野そのものが違います。