平成30年度 秋期 （特別措置試験） 問41

✓ これが正解ア①, ② ③, ④

解説

会社全体の方針は経営者、部門の中の采配は部門の責任者です。

ITガバナンスとは、情報の道具を会社としてどう使いこなすかを、経営の側から律する仕組みのことです。四つの役割を分けるときの物差しは一つです。それが会社全体に関わることか、部門の中で完結することかを見ます。方針をはっきりさせることは、会社としてどこを目指すかの話です。情報化投資を決めるときの原則を定めることも、どこに金を振り向けるかという会社全体の話になります。どちらも経営者が担います。二つに分けるのは、決められる人がそれぞれ違うからです。会社としてどこへ金を出すかは、部門の中の人には決められません。会社全体を見る立場でなければ順を付けられません。決める力を、判断できる人の手に置く形です。一方、部門の中で誰が何を受け持つかを決めることと、計画にそって進み具合を見ることは、部門の責任者が担います。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イ①, ③ ②, ④：方針の明確化を経営者に、部門内の役割分担を経営者に置いた組です。部門の中で誰が何をやるかまで経営者が決めるとすると、任せる相手がいなくなります。二つとも上に寄せた形です。物差しが途中で入れ替わっています。
• ウ②, ③ ①, ④：方針の明確化を部門の責任者に置いた組です。会社としてどう使いこなすかの方針を、部門の中の人が決めることになります。部門ごとに別々の方針が立ちます。投資の判断と噛み合いません。経営の側から律するという考え方と、正面から食い違います。
• エ②, ④ ①, ③：方針の明確化と部門内の役割分担を、そろって部門の責任者に置いた組です。経営者に残るのが投資の原則と日々の進み具合になり、大きい話と細かい話が入れ替わっています。日々の進み具合は近くで見る人が追います。四つの中で最も遠い組です。