平成22年度 春期 午前 問62

✓ これが正解ア情報化投資計画

解説

金額で答えられるのは投資の計画だけです。

整合性を検証するとは、二つのものを並べて食い違いが無いかを確かめることです。並べるためには、両者が同じ物差しで語られていなければなりません。設問が挙げているのは財務状態の予測、つまり金額の見通しです。これに突き合わせられるのは、いつ、いくら投じ、どれだけ回収するかを金額で書いた情報化投資計画になります。投じる額と見込む効果が財務の見通しに収まっているかを確かめ、収まらなければ投資を削るか、見通しのほうを立て直す。この往復ができるのは、双方が金額で書かれているからです。経営戦略の側と情報システム戦略の側には、ほかにも対応する組が考えられます。事業の将来像には作るシステムの計画が、自社の置かれた状況には現状の分析が、部門の業績評価にはバランススコアカードがそれぞれ向き合います。設問が名指ししたのは財務ですから、選ぶ相手も金額を扱うものでなければなりません。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イ情報システム化計画：どのシステムをどの順序でいつ構築するかを定めた、対象と日程の計画です。書かれている単位が期日や作業であるため、収支の見通しと直接ひき比べられる数値になっていません。
• ウ情報システム全体の SWOT 分析：強み、弱み、機会、脅威を書き出して現状をつかむ手法です。判断の材料としては役に立ちますが、将来の収支を示す数値を持たないので、予測と照らし合わせる相手になりません。
• エ情報システム部門のバランススコアカード：四つの視点で部門の成果を測る枠組みで、視点の一つに財務が入るため紛れます。ただし測っているのは部門の実績であり、全体の最適化に向けた投資の規模とは対象の広さが違います。