平成21年度 春期 午前 問75
経営戦略マネジメント
M&Aの利点
M&A の利点はどれか。
- ア機能別に分業を行うことで,専門化による知識と経験の蓄積ができ,規模の経済を得ることができる。
- イ自社にない技術やノウハウを獲得することによって,新規事業を短期間で実現することができる。
- ウ自律感による高い心理的エネルギーを活用でき,既存事業からの影響を最小限にすることができる。
- エ製品別や市場別に事業を区分し,独立採算制とすることで,利益責任を明確にすることができる。
答えと解説を見る
✓ これが正解イ自社にない技術やノウハウを獲得することによって,新規事業を短期間で実現することができる。
解説
足りない技術を買って立ち上がりを早めます。
M&A の利点は、自社にない技術やノウハウを獲得することによって、新規事業を短期間で実現できる点にあります。人を集めて技術を育て、顧客との取引を積み上げていけば何年もかかるところを、すでに出来上がっている相手ごと引き受けることで、そのぶんの時間を費用に置き換える形になります。見分けるときの軸は、その説明が外にあるものを取り込む話をしているのか、それとも社内をどう分けて並べるかの話をしているのかを読むことです。職能ごとに分ける話、切り離して新しい芽を育てる話、事業の単位で区切って責任を持たせる話は、いずれも内側の並べ方であって、外から取り込む利点ではありません。設問が求めているのは、取り込む側の説明です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア機能別に分業を行うことで,専門化による知…:機能別に分業を行うことで、専門化による知識と経験の蓄積ができ、規模の経済を得ることができるという説明です。社内を職能で分ける組み立ての話であり、外から取り込む利点ではありません。
- ウ自律感による高い心理的エネルギーを活用で…:自律感による高い心理的エネルギーを活用でき、既存事業からの影響を最小限にすることができるという説明です。社内で新しい芽を切り離して育てる仕組みを述べたものです。
- エ製品別や市場別に事業を区分し,独立採算制…:製品別や市場別に事業を区分し、独立採算制とすることで、利益責任を明確にすることができるという説明です。これも社内の区切り方の話で、外にあるものを取り込む話ではありません。
出典:平成21年度 春期 基本情報技術者試験 午前 問75
この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する(メールが開きます)