平成22年度 秋期 午前 問51
プロジェクトマネジメント
階層へ段階的に分解したもの
図のように,プロジェクトチームが実行すべき作業を上位の階層から下位の階層へ段階的に分解したものを何と呼ぶか。
〔図〕
┌──────────────┐
│ システム開発 │
└───────┬──────┘
┌───────────────────┼───────────────┬─ ─ ─
┌───────────┐ ┌──────────────────┐ ⋯
│企画プロセス│ │要件定義プロセス │
└─────┬─────┘ └─────────┬────────┘
┆ ┌────────┼──────────┬─ ─ ─
⋮ ┌──────────┐ ┌──────────┐ ⋯
│プロセス開始│ │利害関係者│
│ の準備 │ │要件の定義│
└──────────┘ └─────┬────┘
┆
⋮
破線(┆)と「・・・」は原典が「さらに下の階層・右にも続く」ことを示す省略記号- アCPM
- イEVM
- ウPERT
- エWBS
答えと解説を見る
✓ これが正解エWBS
解説
作業を階層に分けて並べたものがWBSです。
プロジェクトでやるべき仕事は、はじめは大きなかたまりでしか見えません。それを上の階層から下の階層へ順に細かく割っていき、担当と期間を割り当てられる大きさの作業まで下ろしたものが WBS です。図でも、いちばん上に全体が置かれ、その下にプロセスが並び、さらにその下に個々の作業が並んでいます。こうして並べると、やるべきことの抜けや重なりを目で確かめられるようになります。判定の軸は、その語が仕事の中身を分解して並べたものを指すのか、それとも日程や費用を扱うための手法を指すのかです。設問が説明しているのは前者です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アCPM:作業のつながりから、全体の期間を左右する一連の流れを割り出す手法として使われる語です。仕事そのものを階層に割っていった成果物の呼び名ではありません。
- イEVM:出来高と費用を数値にして、計画に対する進み具合を測る手法として使われる語です。仕事を段階的に分解して並べた構造を指すものではありません。
- ウPERT:作業の順序と所要時間から日程を検討する手法として使われる語です。日程を組み立てるための道具であって、階層に分けた作業の並びそのものではありません。
この問題の用語
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- 企画プロセス経営上のニーズと、業務上の課題を明らかにする工程です。共通フレームではここでシステム化計画を立て、作る仕事はまだ始めません。
- 要件定義作るシステムに何を求めるかを決める工程。業務の進め方だけでなく、稼働率や復旧までの時間といった条件も書き出します。
- 利害関係者決定や活動に影響を与える、または影響を受ける人や組織のこと。利用者や株主、取引先などが含まれ、ステークホルダとも呼ばれます。
- PERT作業の前後関係を図にして日程を組む技法。全体の所要期間や、遅れると全体が遅れてしまう経路を見つけられます。
出典:平成22年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問51
同じ用語が出る問題
- 令和元年度 秋期 午前 問51(要件定義)
- 平成30年度 秋期 午前 問65:要件定義プロセスで実施すべきもの(利害関係者)
- 平成30年度 秋期 午前 問51:WBSに関する問題(WBS)
- 平成27年度 春期 午前 問66:企画プロセスにおいて定義するもの(企画プロセス)
- 平成25年度 春期 午前 問52:日程計画を作成するのに適した技法(PERT)
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