平成29年度 秋期 午前 問61
システム戦略
訪問準備時間に関する問題
ある営業部員の1日の業務活動を分析した結果は,表のとおりである。営業支援システムの導入によって訪問準備時間が1件当たり0.1時間短縮できる。総業務時間と1件当たりの顧客訪問時間を変えずに,1日の顧客訪問件数を6件にするには,“その他業務時間”を何時間削減する必要があるか。
1日の業務活動の時間分析表
| 総業務時間 | 顧客訪問時間 | 社内業務時間(計) | うち 訪問準備時間 | うち その他業務時間 | 1日の顧客訪問件数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 8.0 | 5.0 | 3.0 | 1.5 | 1.5 | 5件 |
(原典の表は3段の入れ子見出し。「総業務時間」の下に「顧客訪問時間」と「社内業務時間」,「社内業務時間」の下に「訪問準備時間」と「その他業務時間」が入る。本ファイルでは1段の見出しに直し,入れ子の関係を「(計)」「うち」で示した)
- ア0.3
- イ0.5
- ウ0.7
- エ1.0
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✓ これが正解ウ0.7
解説
訪問を六件にすると、その他業務を〇・七時間削れます。
総業務時間は八・〇時間のまま変えません。顧客訪問は一件あたり一・〇時間で、これも変えない約束でした。六件にすると、訪問だけで六・〇時間を使います。残る社内業務時間は、八・〇から六・〇を引いて二・〇です。次に訪問準備時間を見ます。いまは五件で一・五時間なので、一件あたり〇・三時間でした。ここから〇・一だけ短くなり、一件は〇・二時間になります。六件ぶんでは、〇・二を掛けて一・二時間です。社内業務の二・〇から一・二を引くと、その他は〇・八でした。いまのその他業務は一・五時間です。一・五から〇・八を引くと、削るべきは〇・七時間になります。だから〇・七を挙げた肢が当たりました。訪問と準備の両方が増えることを、はじめに押さえておきます。件数が増えると準備も増える点を、見落とさないことです。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア0.3:〇・三は、削る幅を小さく見積もった値です。準備が一件あたり〇・一減る点までは合っています。けれども件数が増える分を見ていません。訪問そのものも一時間ぶん増えました。引く相手が足りていないのです。削り足りません。
- イ0.5:〇・五も、削る量として小さすぎます。社内業務に残せるのは二・〇時間でした。そのうち一・二を準備が占めます。残せるその他業務は〇・八しかありません。一・五との差は〇・七です。〇・五では届きませんでした。占める割合が変わりました。
- エ1.0:一・〇は、削りすぎた値です。その他業務を〇・五まで減らすことになります。ところが必要なのは〇・八までです。引きすぎた形です。〇・七で足ります。減らしすぎると仕事が回りません。
この問題の用語
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
出典:平成29年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問61
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