平成21年度 秋期 問27

✓ これが正解イバリューエンジニアリング

解説

機能をコストで割った値を、手順を追って高めていきます。

製品やサービスの価値を、二つの量の比として捉える考え方があります。上に置くのは、その製品が果たす機能の大きさでした。下に置くのは、それを実現するために掛かるコストです。この比を高めるには、道が三つあることになります。機能を保ったままコストを減らすか、コストを保って機能を増やすか。あるいはコストを増やしても、それ以上に機能を伸ばすかです。これを手順として体系づけたのがバリューエンジニアリングです。だから価値を機能とコストの関係で捉えると述べた肢が当たります。分析の段では、その部品が何のためにあるのかを問い直します。問い直すと、別の作り方でも果たせると気づきます。設計や資材の選び直しへ繋がります。残る三つは、いずれも別の考え方を指す言葉でした。シラバスも、この名を経営の手法の用語に挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア重要成功要因：目標を達するために欠かせない要因を挙げた肢です。どこに力を注げば効くのかを絞り込む考え方でした。戦略を立てる場面で使われる言葉に当たります。機能とコストの比を高める手順ではありません。扱う対象が、そもそも別でした。
• ウバリューチェーン：事業の活動を鎖として捉える見方というのが、こちらです。仕入れから売った後まで、どこで値打ちが加わるかを見ます。どの活動が強みかを見つけるための枠でした。個々の製品の機能とコストを比べる手法ではありません。見る単位が事業の全体になります。
• エ付加価値分析：加わった値打ちを分析すると述べた肢のほうです。生み出した値打ちの大きさを測る考え方に近いものでした。測ることはできても、高める手順は示しません。体系づけられた進め方という設問の言い方に届きません。分析までで止まっています。