平成23年度 秋期 午前Ⅱ 問1
情報システム戦略
IT経営力指標に関する問題
経済産業省が策定した“IT経営力指標”の説明はどれか。
- アIT化を推進するための原理原則を,システム開発の発注者と受注者の行動規範として17か条にまとめたもの
- イITの活用度合いを測る上で,IT活用による新ビジネスモデル創出力やIT基盤の構築度合いなどの七つの機能を評価軸とし四つのステージで評価するもの
- ウソフトウェア開発を実践する組織に対し,開発プロセスの改善における進化を5段階の成熟度レベルで評価するもの
- エソフトウェア業界における開発業務,取引,組織のプロセスなどを,システムのライフサイクル全般にわたり標準的ガイドラインとしてまとめたもの
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✓ これが正解イITの活用度合いを測る上で,IT活用による新ビジネスモデル創出力やIT基盤の構築度合いなどの七つの機能を評価軸とし四つのステージで評価するもの
解説
七つの機能を評価軸に、IT活用度を四つのステージで測る指標です。
IT経営力指標は、経済産業省が企業のIT活用の度合いを測るために示した指標です。見分ける軸は、何を対象に、どのような尺度で評価するかです。評価の対象はソフトウェア開発の組織ではなく、企業経営におけるITの活用です。IT活用による新ビジネスモデル創出力やIT基盤の構築度合いなど七つの機能を評価軸にして、企業を四つのステージに位置付けます。開発プロセスの成熟度、発注者と受注者の行動規範、ライフサイクル全般の作業の標準とは、評価する相手も目的も違います。経営の視点でIT活用の段階を測るものか、開発の現場の進め方を定めたり測ったりするものかで切り分けると、似た説明を見分けられます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アIT化を推進するための原理原則を,システ…:発注者と受注者の行動規範として原理原則を17か条にまとめたものは、システム開発の取引や進め方の心構えを示すものです。企業のIT活用度を段階で評価する指標ではなく、評価軸もステージも持たないので、問われている説明とは性格が違います。
- ウソフトウェア開発を実践する組織に対し,開…:開発プロセスの改善を5段階の成熟度レベルで評価する考え方は、CMMI のような成熟度モデルの説明です。評価の相手はソフトウェア開発を行う組織であり、企業経営全体のIT活用度を測るものではありません。
- エソフトウェア業界における開発業務,取引,…:システムのライフサイクル全般にわたる作業を標準的なガイドラインとしてまとめたものは、共通フレームの説明です。開発や取引の際に作業内容や用語をそろえるための枠組みであり、IT活用の度合いを評価する指標ではありません。
この問題の用語
- 共通フレームシステムの企画から運用までの作業と役割を、共通の言葉で並べた指針です。発注する側と受ける側で認識がずれないようにするために使います。
- 組織目的を果たすために、人が役割を分けて集まったまとまりのことです。分け方には機能別、事業部制、マトリックスなどの形があります。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
出典:平成23年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問1
同じ用語が出る問題
- 平成30年度 秋期 午前Ⅱ 問5:共通フレームに関する問題(共通フレーム)
- 平成29年度 秋期 午前Ⅱ 問1:共通フレームに関する問題(共通フレーム)
- 平成27年度 秋期 午前Ⅱ 問4:共通フレームに関する問題(共通フレーム)
- 平成22年度 秋期 午前Ⅱ 問4:システム化計画に関する問題(共通フレーム)
- 平成21年度 秋期 午前Ⅱ 問7:企画プロセスのアクティビティ(共通フレーム)
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