平成26年度 春期 午前 問68
経営戦略
バリューチェーンによる分類
バリューチェーンによる分類はどれか。
- ア競争要因を,新規参入の脅威,サプライヤの交渉力,買い手の交渉力,代替商品の脅威,競合企業の五つのカテゴリに分類する。
- イ業務を,購買物流,製造,出荷物流,販売・マーケティング,サービスという五つの主活動と,人事・労務管理などの四つの支援活動に分類する。
- ウ事業の成長戦略を,製品(既存・新規)と市場(既存・新規)の 2 軸を用いて,市場浸透,市場開発,製品開発,多角化の 4 象限のマトリックスに分類する。
- エ製品を,市場の魅力度と自社の強みの 2 軸を用いて,花形,金のなる木,問題児,負け犬の 4 象限のマトリックスに分類する。
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✓ これが正解イ業務を,購買物流,製造,出荷物流,販売・マーケティング,サービスという五つの主活動と,人事・労務管理などの四つの支援活動に分類する。
解説
チェーンは鎖、つまり活動のつながりです。
設問はバリューチェーンによる分類を選ばせています。チェーンは鎖という意味ですから、この手法が並べているのは、切り離された箱ではなく、つながった一本の流れです。材料を仕入れ、作り、送り出し、売り、売った後の世話をするという順に主活動が並び、それを人事や労務の管理、技術開発、調達、全般管理といった支援活動が下から支えます。どの活動でどれだけ価値が乗り、どれだけ費用がかかるかを見て、自社の強みがどこにあるのかを探すための道具です。五つと四つという数のそろわなさが、そのまま主と支援の別を表しています。ですから見分ける軸は、流れになっているかどうかの一点です。残りの三つは、いずれも二本の軸で区切った升目か、外から働く力を並べた枠で、価値が積み上がる順序を表していません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア競争要因を,新規参入の脅威,サプライヤの…:新規参入の脅威、売り手と買い手の交渉力、代替商品の脅威、競合という五つを挙げた分類です。業界の外から働く力を測る枠組みで、自社の中の活動を順に並べたものではありません。
- ウ事業の成長戦略を,製品(既存・新規)と市…:製品と市場をそれぞれ既存と新規に切り、四つの升目で成長の方向を示す分類です。二本の軸で区切った枠であって、材料が客に届くまでの道筋を表してはいません。
- エ製品を,市場の魅力度と自社の強みの 2 …:花形、金のなる木、問題児、負け犬という四つの升目に製品を置く分類です。手元の事業へどう資源を配るかを決める枠なので、活動のつながりを見るものではありません。
この問題の用語
- 脅威情報資産に害を及ぼしうる出来事や行為のもと。弱点である脆弱性と結び付いたときに、実際の被害につながります。
出典:平成26年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問68
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 春期 午前 問37:サイドチャネル攻撃に該当するもの(脅威)
- 令和6年度 秋期 午前 問68:アンゾフの成長マトリクスの説明(脅威)
- 令和6年度 秋期 午前 問43:SBOMに関する問題(脅威)
- 令和6年度 春期 午前 問68:新規参入の脅威に関する問題(脅威)
- 令和6年度 春期 午前 問53:プロセス“リスクの管理”の目的(脅威)
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