平成28年度 秋期 午前 問51
プロジェクトマネジメント
PMBOKに関する問題
PMBOK の統合変更管理プロセスにおいて,プロジェクトのプロダクト,サービス,所産,構成要素などに対する変更と実施状況を記録・報告したり,要求事項への適合性を検証する活動を支援したりする活動はどれか。
- アアーンド・バリュー・マネジメント
- イコンフィギュレーション・マネジメント
- ウコンフリクト・マネジメント
- エポートフォリオマネジメント
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✓ これが正解イコンフィギュレーション・マネジメント
解説
成果物が今どの版かを追い続ける、構成管理の活動です。
設問は、PMBOK の統合変更管理プロセスの中で、プロダクトやサービス、所産、構成要素などに対する変更と実施状況を記録・報告し、要求事項への適合性を検証する活動を支援する活動を選ばせています。ここに並んだ対象は、そのまま構成管理が受け持つものの一覧です。この活動は、何を管理の対象にするかを決めて版を付けること、変更の要求から承認や実施までを後から追える形で記録して報告すること、求められたとおりに出来ているかを確かめることの三つから成り立ちます。設問の記録・報告が二つめに、適合性の検証の支援が三つめに重なります。変更を認めるかどうかを決める側ではなく、今どの成果物がどの版で存在しているかを保ち続ける側だと押さえると混ざりません。よって、コンフィギュレーション・マネジメントが当てはまります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アアーンド・バリュー・マネジメント:出来高を金額に置き換え、予定と実績と突き合わせて進み具合や費用のずれを測る手法です。目を向けている先が進捗と費用なので、成果物の版を残していく活動とは働きが違います。
- ウコンフリクト・マネジメント:名前の出だしの音がよく似ていますが、扱うのはチームの中で生じる対立の収め方です。人と人の間を調整する営みであり、変更の履歴を残す仕組みとは領分が異なります。
- エポートフォリオマネジメント:複数のプログラムや案件を束ね、経営の方針に照らしてどれを進めるかを選ぶ活動です。一つのプロジェクトより上の層を見ているので、その中の変更の追跡までは受け持ちません。
この問題の用語
- 変更管理すべての変更を、評価し承認し実施し見直すことを確実にする活動です。未知の原因を突き止めて再発を防ぐ問題管理とは、目的が違います。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
出典:平成28年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問51
同じ用語が出る問題
- 平成30年度 春期 午前 問56:構成管理プロセスの活動(変更管理)
- 平成29年度 春期 午前 問57:問題管理プロセスの活動(変更管理)
- 平成28年度 春期 午前 問57:構成管理に関する問題(変更管理)
- 平成25年度 春期 午前 問56(変更管理)
- 平成23年度 秋期 午前 問55:変更要求の扱い(変更管理)
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