令和4年度 春期 午前 問68

✓ これが正解ウ事業戦略を，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化という四つのタイプに分類し，事業の方向性を検討する手法である。

解説

四つの成長の型に分ける説明が該当します。

設問は、四通りの説明の中から、アンゾフの成長マトリクスにあたるものを選ばせています。どの説明も四つに分けるという形をとっているので、見分けの軸は、その四つの中身が何を並べたものか、という一点だけです。アンゾフの成長マトリクスは、既にある市場か新しい市場か、既にある製品か新しい製品か、という二つの選択を掛け合わせて、事業をどちらへ伸ばすかを考える枠組みとして知られています。正解は、事業戦略を、市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化という四つのタイプに分類し、事業の方向性を検討する手法という説明です。四つの名前が、市場と製品それぞれの新旧の組合せにそのまま対応しています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア外部環境と内部環境の観点から，強み，弱み…：外部環境と内部環境の観点から、強み、弱み、機会、脅威という四つの要因について情報を整理し、企業を取り巻く環境を分析する手法という説明です。いま置かれている状況を把握する枠組みで、伸ばす先を組み合わせたものではありません。
• イ企業のビジョンを策定して財務，顧客，業務…：ビジョンを策定して財務、顧客、業務プロセス、学習と成長という四つの視点から事業活動を分析し、アクションプランを具体化していく手法という説明です。掲げた目標を実行へ落とす管理の枠組みであり、伸ばす先の分類ではありません。
• エ製品ライフサイクルを，導入期，成長期，成…：製品ライフサイクルを、導入期、成長期、成熟期、衰退期という四つの段階に分類し、最適な戦略を立案する手法という説明です。製品が世に出てから退くまでの時期を並べたもので、市場と製品の新旧を掛け合わせたものではありません。