令和4年度 春期 午前 問70
経営戦略
ファウンドリに関する問題
半導体産業において,ファブレス企業と比較したファウンドリ企業のビジネスモデルの特徴として,適切なものはどれか。
- ア工場での生産をアウトソーシングして,生産設備への投資を抑える。
- イ自社製品の設計,マーケティングに注力し,新市場を開拓する。
- ウ自社製品の販売に注力し,売上げを拡大する。
- エ複数の企業から生産だけを専門に請け負い,多くの製品を低コストで生産する。
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✓ これが正解エ複数の企業から生産だけを専門に請け負い,多くの製品を低コストで生産する。
解説
生産だけを請け負う形が特徴です。
設問は、半導体産業において、ファブレス企業と比較したときのファウンドリ企業のビジネスモデルの特徴を選ばせています。ファブレスという語は製造の設備を持たないことを表し、ファウンドリという語はもともと金属を鋳込む工場を指す語として知られています。ですから見分けの軸は、その記述が設備を持たない側の身の振り方なのか、設備を持って作る側の身の振り方なのか、という一点だけです。設問が問うているのは後者にあたるほうです。正解は、複数の企業から生産だけを専門に請け負い、多くの製品を低コストで生産するという記述です。多くの注文を一つの設備に集めるほど手が空く時間が減るので、一つあたりの費用を下げられます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア工場での生産をアウトソーシングして,生産…:工場での生産をアウトソーシングして、生産設備への投資を抑えるとしています。これは設備を自分では持たない側の身の振り方であり、設問が比較の相手として先に挙げているほうの特徴にあたります。
- イ自社製品の設計,マーケティングに注力し,…:自社製品の設計、マーケティングに注力し、新市場を開拓するとしています。これも作る役目を外へ出した側が力を注ぐところであって、他社から作る仕事を引き受ける側の特徴ではありません。
- ウ自社製品の販売に注力し,売上げを拡大する…:自社製品の販売に注力し、売上げを拡大するとしています。自分の製品を持って自分で売るのは、設計と販売を受け持つファブレス企業の側の身の振り方であって、他社の設計を預かって作るだけのファウンドリ企業には自社製品がありません。比較して浮かび上がるファウンドリ側の特徴にはなりません。
この問題の用語
- アウトソーシング社内の仕事の一部または全部を、外部の専門企業に任せること。自社は本業に人と時間を集中でき、任せた側の効率も使えます。
- 投資将来の利益を見込んで、設備や仕組みにお金を使うことです。使った額を何年で取り戻せるかを見て、いくつかの案を比べます。
出典:令和4年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問70
同じ用語が出る問題
- 令和5年度 秋期 午前 問63:SOAの説明(アウトソーシング)
- 平成29年度 秋期 午前 問73(アウトソーシング)
- 平成28年度 春期 午前 問63:SOAの説明(アウトソーシング)
- 平成24年度 秋期 午前 問62:BPOの説明(アウトソーシング)
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