令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問24

✓ これが正解ウ自社が保有する経営資源の経済的価値及び希少性，他社が同等の経営資源を獲得するためのコスト，その経営資源を活用するための組織的な方針

解説

経営資源の価値、希少性、模倣の難しさ、組織の四つの視点で評価します。

VRIOフレームワークは、J.B.バーニーが提唱した、自社の経営資源が競争優位の源泉になるかを評価する枠組みです。経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Imitability）、組織（Organization）の四つの視点で経営資源を見ます。模倣困難性は、他社が同等の経営資源を獲得するためにどれだけのコストがかかるかという形で問われ、組織は、その経営資源を活用するための組織的な方針や仕組みが整っているかを問います。業界や外部環境ではなく、自社の内側にある経営資源に目を向ける点が特徴です。外部を見るか、自社の資源を見るかで分けると、他の枠組みと区別できます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア自社が属する業界における，競争の激しさ，…：競争の激しさ、新規参入者の可能性、顧客や供給業者との力関係は、業界の競争構造を外から捉える視点で、ファイブフォース分析で扱う要因と重なります。自社の経営資源を評価するVRIOの視点ではありません。
• イ自社が属する業界における，市場規模，自社…：市場規模、自社の強み、顧客ニーズの把握状況、競合と比べた優位性を並べた記述で、市場と顧客、競合を見渡す観点が混ざっています。経営資源の価値や模倣の難しさを問うVRIOの四つの視点にはなっていません。
• エ自社の外部環境における，政治的要因，経済…：政治的、経済的、社会的、技術的という四つの要因から外部環境を捉えるのは、PEST 分析の視点です。マクロ環境を見るもので、自社の経営資源の競争優位性を評価する枠組みではありません。