平成24年度 秋期 午前 問51
プロジェクトマネジメント
WBS作成のプロセスで行うこと
プロジェクトスコープマネジメントにおいて,WBS 作成のプロセスで行うことはどれか。
- ア作業の工数を算定してコストを見積もる。
- イ作業を階層的に細分化する。
- ウ作業を順序付けして,スケジュールとして組み立てる。
- エ成果物を生成するアクティビティを定義する。
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✓ これが正解イ作業を階層的に細分化する。
解説
WBSの作成は作業を階層的に細分化することです。
プロジェクトの管理は、何をやるかという範囲、いくらかかるかという費用、いつやるかという時間というように、扱う対象ごとに領域が分かれています。軸はその一点で、記述されている作業がどの領域の仕事かを読み分けます。WBSの作成は範囲を扱う領域に属し、成し遂げるべきものを大きなまとまりから順に、扱いやすい大きさになるまで段階的に分けていく作業です。分けた結果が木のかたちに並ぶので、漏れや重なりを目で確かめられるようになります。ここで大事なのは、この段階ではまだ値段も日取りも決めていないという点です。分けて並べるところまでが範囲の仕事で、そこへ値段を付けるのも、前後関係を決めて日程に落とすのも、その後に続く別の領域の仕事になります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア作業の工数を算定してコストを見積もる。:必要な手間を数え上げて金額に換算する話であり、費用を扱う領域に属します。何をやるかを洗い出して並べ終えた後で、その一つ一つに値段を付ける段階に当たります。
- ウ作業を順序付けして,スケジュールとして組…:前後関係を決めて日取りへ落とし込む話であり、時間を扱う領域に属します。並べる対象が先に用意されていなければ始められないので、順序としても後になります。
- エ成果物を生成するアクティビティを定義する…:アクティビティとして具体的な活動を並べる話です。日程を組み立てるための下ごしらえに当たり、成し遂げるべきものを階層に分けて表すこと自体ではありません。
この問題の用語
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典:平成24年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問51
同じ用語が出る問題
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