平成29年度 秋期 午前 問51
プロジェクトマネジメント
ファンクションポイント法の説明
ファンクションポイント法の説明はどれか。
- ア開発するプログラムごとのステップ数を積算し,開発規模を見積もる。
- イ開発プロジェクトで必要な作業の WBS を作成し,各作業の工数を見積もる。
- ウ外部入出力や内部論理ファイル,外部照会,外部インタフェースファイルの個数と特性などから開発規模を見積もる。
- エ過去の類似例を探し,その実績や開発するシステムとの差異などを分析・評価して開発規模を見積もる。
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✓ これが正解ウ外部入出力や内部論理ファイル,外部照会,外部インタフェースファイルの個数と特性などから開発規模を見積もる。
解説
入出力やファイルの数と特性から、開発規模を見積もる手です。
ファンクションポイント法は、外から見た機能の数で規模をはかります。数えるのは、外部入出力や内部論理ファイルといった単位でした。外部照会や外部インタフェースファイルも、同じように数えます。それぞれに難しさの重みを掛けて、合計を出しました。利用者から見える働きが土台なので、言語や作り方に左右されません。だから個数と特性から見積もると述べた肢が当たります。プログラムごとの行数を積み上げる手は、別の名で呼ばれました。LOC 法(プログラムステップ法)と言い、作る言語が変わると値も変わってしまいます。作業を細かく割ってから工数を足す手も、また別の考えです。何を作るかではなく、どう進めるかから積み上げていきます。似た事例を探して差を見る手は、類推による見積りでした。過去の実績に寄りかかるので、手元に記録が必要です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア開発するプログラムごとのステップ数を積算…:プログラムごとのステップ数を積算すると述べています。行数法と呼ばれる、古くからの手でした。作る言語が変わると、同じ働きでも値が動きます。外から見た機能では数えていません。土台が中の量に置かれていました。別の手法です。
- イ開発プロジェクトで必要な作業の WBS …:必要な作業の WBS を作ると述べています。作業ごとに工数を見積もる手でした。進め方を細かく割ってから積み上げます。機能の個数からは入りません。ボトムアップと呼ばれる考え方です。入口がそもそも違いました。
- エ過去の類似例を探し,その実績や開発するシ…:過去の類似例を探すと述べています。実績や差異を分析し、評価して見積もりました。類推による見積りと呼ばれます。手元に記録がなければ使えません。機能の個数を数える手ではないのです。やはり土台が違いました。機能の重みも掛けません。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
出典:平成29年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問51
同じ用語が出る問題
- 平成30年度 秋期 午前 問51:WBSに関する問題(WBS)
- 平成28年度 春期 午前 問51:WBSに関する問題(WBS)
- 平成27年度 春期 午前 問53:WBS作成のプロセスで行うこと(WBS)
- 平成26年度 秋期 午前 問51:WBSで定義するもの(WBS)
- 平成26年度 春期 午前 問52(WBS)
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