平成29年度 秋期 午前 問70
技術戦略マネジメント
コア技術の事例
コア技術の事例として,適切なものはどれか。
- アアライアンスを組んでインタフェースなどを策定し,共通で使うことを目的とした技術
- イ競合他社がまねできないような,自動車エンジンのアイドリングストップ技術
- ウ競合他社と同じ CPU コアを採用し,ソフトウェアの移植性を生かす技術
- エ製品の早期開発,早期市場投入を目的として,汎用部品を組み合わせて開発する技術
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✓ これが正解イ競合他社がまねできないような,自動車エンジンのアイドリングストップ技術
解説
他社がまねできない自社ならではの技術が、コア技術です。
コア技術は、その会社の競争力の芯になる技術です。長く積み上げてきたもので、他社が簡単にはまねできません。だから、その会社にしか作れない価値が生まれました。自動車のアイドリングストップの技術は、この例に当たります。競合他社がまねできない、という言い方がそのまま芯を指しました。だからこの肢が当たります。手を組んで共通の決まりを作る技術は、逆の性質でした。みんなで使うことが目当てなので、差がつきません。競合他社と同じ演算装置の芯を採る技術も同じです。移し替えやすさを取る代わりに、独自性を手放しました。広く出回る部品を組み合わせて早く出す技術も違います。速さは得られますが、他社も同じ部品を使えました。まねられた時点で、芯としての値打ちは失われました。まねできないかどうかが、コア技術を分ける線です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アアライアンスを組んでインタフェースなどを…:手を組んで、つなぎ口などを決める技術です。共通で使うことが目当てでした。広まるほど価値が出ます。しかし独占はできません。他社との差にならないのです。芯にはなりませんでした。独自の力とは呼べません。広めることが狙いでした。
- ウ競合他社と同じ CPU コアを採用し,ソ…:競合他社と同じ CPU コアを採用します。ソフトウェアを移しやすくする狙いでした。同じものを選んでいる時点で差がつきません。まねできない技術ではないのです。むしろ揃えることが目当てでした。逆を向いています。揃える側の話です。
- エ製品の早期開発,早期市場投入を目的として…:広く出回る部品を組み合わせて作ります。早く開発し、早く市場へ出す狙いでした。速さという利点は確かにあります。けれども同じ部品は誰でも買えました。他社にもまねできてしまいます。独自の芯にはなりません。誰にでも作れました。
出典:平成29年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問70
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