平成29年度 春期 午前 問61

✓ これが正解イIT ポートフォリオ

解説

投資をカテゴリに分け、全体で資源の配分を決めます。

IT ポートフォリオは、情報化投資をひとまとまりの資産として見る考え方です。リスクの大きさや投資の価値が似たものを、同じカテゴリにまとめました。そのうえで、どのカテゴリにどれだけの資源を充てるかを決めます。案件を一つずつ見るのではなく、全体の組み合わせで釣り合いを取りました。だから、カテゴリごとに最適な資源配分を行う手法が当たります。3C 分析は、市場と競合と自社の三つから事業の環境を整理する枠組みでした。エンタープライズアーキテクチャは、業務と情報システムの構造をそろえて全体最適化を図る手法です。ベンチマーキングは、優れたやり方と比べて自らの改善につなげる手法でした。三つとも、投資の枠を分けて配分を決める働きは持っていません。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア3C 分析：市場と競合と自社の三つを見て、事業の環境を整理する枠組みです。戦略を組み立てる前の見取り図として使われました。投資の対象をリスクの似たものごとに束ねることはしません。どこにどれだけ充てるかを決める手順も持たないままです。
• ウエンタープライズアーキテクチャ：業務と情報システムの姿を体系立てて描き、全体の最適化を目指す手法です。現状と目標を並べて移行を計画しました。描くのは構造であって、投資額の割り振りではありません。似た性質の投資をまとめる発想も含まれていないのです。
• エベンチマーキング：優れた実践例と自らのやり方を比べ、差を改善の目標に変える手法です。比べる相手は他社や他部門になりました。差を測ることが目当てで、資源の割り振りを決める段には届きません。カテゴリごとに枠を分ける発想も出てこないままでした。