平成22年度 春期 問9

✓ これが正解イバリューチェーン

解説

活動を鎖のように並べ、どこで値打ちが生まれるかを見ます。

活動を順に並べて見る考え方があります。仕入れ、作り、送り出し、売るという流れが主な軸でした。その脇に、人を扱う働きや技術を育てる働きが並びます。前者を主な活動、後者を支える活動と呼び分けました。そこで、どこで値打ちが足されるかを見ます。この考え方をバリューチェーンと呼び、その語の肢が当たりました。弱い環が見つかれば、そこに手を入れることになります。自社だけが持つ強い力を指す語は、別にありました。他社が真似しにくい中核の力を表す言葉です。事業の組み合わせを四つの枠で見る考え方も、別でした。伸びと割合で、置き所を決めます。品が生まれて消えるまでの移りを見る考え方も別にありました。活動を鎖として並べるのは、一つだけでした。シラバスも、この語を経営戦略の用語として挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• アコアコンピタンス：自社だけが持つ強い力を指す語のほうです。他社が真似しにくい、中核の力を表しました。何を軸に戦うかを決めるときに使われます。活動を並べて見る考え方ではありません。指しているものが力そのものでした。見る単位が違います。
• ウプロダクトポートフォリオ：事業の組み合わせを見る考え方が、こちらです。伸びる度合いと占める割合の二つで並べました。どこに資源を配るかを決める枠組みになります。活動の流れを追う考え方ではありませんでした。見ている単位が事業です。層が上にあります。
• エプロダクトライフサイクル：品の移りを見る考え方が、こちらに当たります。生まれてから消えるまでを、四つの時期に分けました。どの時期にどう手を打つかを考える枠組みです。活動のどこで値打ちが生まれるかは見ません。見ているのは時の移りでした。軸が別にあります。