平成23年度 特別 問8

✓ これが正解ウ自社の経営計画の実行状況

解説

三つ目の段なので、計画どおりに進んでいるかを見ています。

PDCA という枠組みは、四つの段を繰り返す形になっています。最初に計画を立て、次にそれを実行に移しました。三つ目の段で、実行の様子を計画と突き合わせます。設問が問うたのは、この三つ目の段で分かることでした。つまり計画がどこまで進んだかが、ここで見えてきます。だから経営計画の実行状況と述べた肢が当たりました。ずれが見つかれば、四つ目の段で手を打つことになります。中長期にどうありたいかは、計画を立てる前に描く姿でした。技術の道筋を作る要素も、計画の中で並べるものです。外を取り巻く様子の分析も、計画を立てる材料になりました。三つとも、最初の段で用いるものになっています。つまり四つの段のどこに置かれるかで、答えは決まりました。シラバスも、この枠組みを企業活動の用語として挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア自社が目指す中長期のありたい姿：中長期にどうありたいかを挙げた肢のほうです。目指す先を描くことは、確かに欠かせません。けれどもそれは、計画を立てる段の話でした。進み具合を突き合わせる段ではありません。置かれる段が最初にあります。見ている段が違いました。
• イ自社の技術ロードマップを構成する技術要素：技術の道筋を作る要素というのが、こちらです。どの技術をいつ手に入れるかを並べました。これも計画を組み立てるときの中身になります。実行の様子を測る段では扱いませんでした。やはり最初の段です。三つ目の段では出てきません。
• エ自社の経営を取り巻く外部環境の分析結果：外を取り巻く様子の分析が、こちらに当たります。追い風と向かい風を見きわめる作業でした。計画を立てるための材料として使われます。進んだかどうかを測る値ではありません。これも前の段に置かれます。測る段では扱いません。