平成23年度 特別 問41
プロジェクトマネジメント
人的資源に関する問題
生産性が同じメンバ 5 名で 20 日掛かる作業がある。作業開始直前に 3 名がインフルエンザにかかったので新たなメンバと交代させることにした。新メンバの生産性は当初予定していたメンバの 60%の生産性であるとき,20 日以下で作業を完了するためには,少なくとも何名の新メンバが必要か。
- ア4
- イ5
- ウ7
- エ9
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✓ これが正解イ5
解説
仕事の総量を先に出し、残る人が担える分を引いて割ります。
人と日を掛けた総量で考えると、この手の問は見通せます。もとの見積もりは、五人で二十日ぶんの仕事でした。だから総量は、百人日という大きさになります。抜けなかったのは二人なので、その二人が二十日働きました。二人ぶんで四十人日を受け持てることになります。残るのは、百から四十を引いた六十人日でした。新しい人は、もとの人の六割の速さで働きます。だから一人が二十日で受け持てるのは、十二人日ぶんでした。六十を十二で割ると、ちょうど五という数が出ます。この数を挙げた肢が当たり、抜けた三人より多く必要でした。速さが落ちたぶん、頭数で埋め合わせる形になります。抜けた三人と同じ数だけ入れても、二十日では終わりません。総量で考えるのが早道でした。シラバスも、人的資源の配置を活用の例として挙げています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア4:四という数を挙げた肢のほうです。抜けた三人より一人だけ多い、という数え方でした。けれども四人では、受け持てるのは四十八人日です。残っている六十人日には、十二人日ぶん足りません。二十日では終わらない計算になりました。
- ウ7:七という数を挙げた肢というのが、こちらです。確かに七人いれば、二十日で終えられるでしょう。ところが設問は、少なくとも何人かを問うています。五人でちょうど足りるので、七人では多すぎました。余分に二人を数えた形になります。
- エ9:九という数を挙げた肢が、こちらに当たります。六割という割合を、逆に当てはめた形に近くなりました。残る二人を数えず、百人日を新しい人だけで埋めると九人に寄ります。実際に必要なのは、残る六十人日を埋める人数でした。割る相手を取り違えています。
この問題の用語
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
出典:平成23年度 特別 ITパスポート試験 問41
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