平成23年度 特別 問43

✓ これが正解ア職務分掌

解説

誰が何をどこまでできるかを、あらかじめ分けることです。

内部統制は、いくつもの手立てで組み立てられます。その土台になるのが、役割と権限を分けておくことでした。誰が何を担い、どこまで決められるかをはっきりさせます。一人が最初から最後まで担うと、確かめる目が消えました。だから申し込む人と承認する人を、別に置きます。この分け方を職務分掌と呼び、その語の肢が当たりました。分けておけば、誤りも不正も見つかりやすくなります。内部監査の働きは、分けた後に働く手立てでした。決まりどおりかを、社の中の別の部門が見て回ります。日々の様子を継続して見張る手立ても、別にありました。危うさを洗い出して測る作業も、備えを組む前の手です。つまり三つは、分けた後や前に置かれる手立てでした。分ける作業が答えです。シラバスも、この語を内部統制の実現の手立てに挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イ内部監査：内部監査の働きを挙げた肢のほうです。社の中の別の部門が、決まりどおりかを見ました。分けた役割が守られているかを確かめる手立てです。つまり分けた後に働くものになります。分けること自体を指す語ではありません。段が後ろでした。
• ウモニタリング：日々の様子を見張る手立てというのが、こちらです。続けて目を配り、ずれを早く見つけていきます。統べる仕組みを保つうえで欠かせない手でした。ただし役割を分ける作業そのものではありません。
• エリスクの分析：危うさを洗い出して測る作業が、こちらです。どこにどれだけの恐れがあるかを見きわめました。備えを組み立てる前に置かれる手にあたります。役割と権限を分ける作業とは別にありました。目的も置かれる段も違います。手前に来る作業でした。