平成24年度 秋期 （特別措置試験） 問28

✓ これが正解ア開発期間の短縮

解説

後ろの工程を前倒しして重ね、開発の全体の期間を縮めます。

物を作る流れは、設計から試作、生産へと順に進みます。順に進めれば、前の段が終わるまで次は始められません。だから全体の期間は、足し合わせた長さになりました。そこで、後ろの段を前倒しして重ねる進め方が生まれます。設計が固まる前から、作り方の検討を始めるわけです。この進め方をコンカレントエンジニアリングと呼びます。狙いは開発の期間を短くすることで、そう述べた肢が当たりました。重ねるには、関わる人が同じ情報を同時に見る必要があります。だから情報を共有する仕組みが土台になりました。作りにくい形も早く見つかるので、後の手戻りも減ります。その代わり、前の段が動けば後ろもやり直しになりました。形に整えることや、歩留りを上げることは別の狙いです。シラバスも、この語を物づくりの用語として挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イ開発した技術の標準化：技術を決まった形に整えると述べた肢のほうです。誰が作っても同じになるよう、決まりを定めます。品質のばらつきを抑える狙いにあたりました。期間を縮めるための進め方ではありません。狙っている先が違っています。時間の軸ではありません。
• ウ自社の技術的な強みを生かした製品開発：自社の強みを生かした製品を作る肢というのが、こちらです。他社が真似しにくい力を軸に据える考え方でした。何を作るかを決める場面の話になります。どう進めるかという段取りの話ではありません。層がひとつ上にありました。層が上にあります。
• エ生産工程の歩留り率向上：生産の歩留りを上げると述べた肢が、こちらです。作った中で使えるものの割合を高める狙いでした。費用を下げる効きは、確かに大きくなります。ただし開発の期間とは、別の軸の話でした。見ている段も生産の側になります。