平成24年度 秋期 （特別措置試験） 問34

✓ これが正解イ個々の IT 投資の正当性の評価をするのではなく，経営戦略と IT 戦略との整合性や投資効果，組織の在り方などの評価のフレームワークを適用する。

解説

一件ずつではなく、仕組みそのものを評価する枠組みです。

情報技術をどう統べるかという考え方が、設問の題でした。個々の投資が正しいかを一件ずつ見るのではありません。見るのは、経営の戦略と技術の戦略がかみ合っているかです。投じた金がどれだけ効いたかも、あわせて評価します。組織の在り方そのものも、評価の対象に入りました。つまり判断の仕組みを整えて、繰り返し使う枠組みでした。この枠組みを当てはめると述べた肢が当たります。組織を律する話と一緒に語られるのも、そのためです。社員の持つ知識を蓄えて分かち合う考え方は、別の名を持ちました。四つの視点から目標を置いて追う手法も、別の枠組みです。共通の業務を切り出して集める形も、効率を狙う別の考えでした。三つとも、技術を統べる枠組みそのものとは別でした。シラバスも、この語を内部統制と並べて挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア企業の社員個人の保有する知識を蓄積し，そ…：社員の知識を蓄えて分かち合う肢のほうです。一人の中にある力を、組織の力に変えていきます。狙いは技能と創る力を高めることでした。技術への投じ方を統べる枠組みではありません。別の名で呼ばれる考え方です。投じ方の話ではありません。
• ウ財務，顧客，内部業務プロセス，学習の四つ…：四つの視点から目標を追う肢というのが、こちらです。金と客と業務と学びの四つから、戦略を測ります。数値を置いて追いかけるところが目印でした。経営を変えるための手法として使われます。技術を統べる枠組みとは別にありました。
• エ複数の企業で共通的に存在する業務を，企業…：共通の業務を切り出して集める肢が、こちらです。何社かで同じ働きを分かち合い、効率を上げます。組織をどう配するかという話ではありました。ただし投じ方を評価する枠組みではありません。狙っている先が違います。狙う先が別でした。