平成29年度 春期 (特別措置試験) 問7
システム戦略
EAに関する問題
エンタープライズアーキテクチャ(EA)の説明として,最も適切なものはどれか。
- ア企業の情報システムにおいて,起こり得るトラブルを想定して,その社会的影響などを最小限に食い止めるための対策
- イ現状の業務と情報システムの全体像を可視化し,将来のあるべき姿を設定して,全体最適化を行うためのフレームワーク
- ウコスト,品質,サービス,スピードを革新的に改善するために,ビジネス・プロセスを考え直し,抜本的にデザインし直す取組み
- エソフトウェアをサービスと呼ばれる業務機能上の単位で部品化し,それらを組み合わせてシステムを柔軟に構築する仕組み
答えと解説を見る
✓ これが正解イ現状の業務と情報システムの全体像を可視化し,将来のあるべき姿を設定して,全体最適化を行うためのフレームワーク
解説
いまの姿と将来の姿を並べて、全体を整えるための枠組みです。
部門ごとに都合よくシステムを作っていくと、同じデータを別々に持ったり、つなぎ目で人手が必要になったりします。それを避けるには、まず会社全体の業務とシステムがいまどうなっているかを一枚の絵にして見えるようにします。次に、こうありたいという将来の姿を描き、いまの姿との差を埋める順番を決めます。この、現状と将来を並べて全体最適へ寄せていく枠組みをエンタープライズアーキテクチャと呼び、頭文字をとってEAと言います。部門ごとの部分最適を、全体の側から組み直すための道具です。描く絵は一枚ではなく、業務、データ、アプリケーション、技術といった層に分けて重ねます。層に分けておくと、どこを変えるとどこに響くかが追えます。作って終わりではなく、変えるたびに描き直して使い続けるものです。絵を描くこと自体が目的ではありません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア企業の情報システムにおいて,起こり得るト…:事故や災害が起きたときに、被害と社会への影響をできるだけ小さく抑える備えです。守りを固める話であって、いまの姿と将来の姿を並べて全体を組み直す話ではありません。目的が違います。差を埋める作業が出てきません。
- ウコスト,品質,サービス,スピードを革新的…:いまのやり方をいったん捨てて、業務の進め方そのものを根本から作り直す取組みです。改善の幅は大きいのですが、全体像を描いて差を埋める枠組みそのものを指す言葉ではありません。
- エソフトウェアをサービスと呼ばれる業務機能…:機能のかたまりを部品として用意し、組み合わせてシステムを作る仕組みの話です。作り方の方式を指しており、会社全体の業務とシステムを見渡して整える枠組みとは層が違います。作り方の方式の話になります。見ている層が一つ下です。
この問題の用語
- BPRいまのやり方を前提にせず、業務の進め方を根本から作り直すことです。高い目標を立てて、最上位の業務機能と組織の形から検討します。
- 情報システム戦略情報システムをどう整えて経営に役立てるかを、全社の視点で定めた方針です。個々のシステムの改修計画よりも上位に置かれます。
- 情報システム業務に必要なデータを集め、処理し、伝えるための仕組み全体です。コンピュータや通信網だけでなく、それを使う人や業務の手順も含みます。
- 可視化見えにくい状態や流れを、図や数値にして誰でも見える形にすることです。業務の見直しは、まずここから始めます。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
出典:平成29年度 春期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問7
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 問35:ITガバナンスに関する問題(情報システム戦略)
- 令和8年度 問12:業務プロセスに関する問題(可視化)
- 令和7年度 問17:BPRに関する問題(BPR)
- 令和6年度 問7:モデリングを行う目的(可視化)
- 令和5年度 問23(BPR)
この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する(メールが開きます)