平成30年度 春期 (特別措置試験) 問50
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントの知識エリアには,プロジェクトコストマネジメント,プロジェクトスコープマネジメント,プロジェクト品質マネジメント,プロジェクトリスクマネジメントなどがある。プロジェクト品質マネジメントで行う活動として,適切なものはどれか。
- ア成果物の受入れ基準などを遵守するために,必要な作業の手順や達成の度合いを測る尺度を定めて管理する。
- イプロジェクトが予算内で完了できるように管理する。
- ウプロジェクトにマイナスの影響を及ぼす潜在的な事象を特定し,分析した上で,対応策を策定し,監視とコントロールを行う。
- エプロジェクトの成功のために実施する必要がある作業を定義し,管理する。
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✓ これが正解ア成果物の受入れ基準などを遵守するために,必要な作業の手順や達成の度合いを測る尺度を定めて管理する。
解説
守るべき基準を決め、届いたかを測って管理する領域です。
プロジェクトの管理は、見るものごとに領域が分かれています。お金を見る領域、仕事の範囲を見る領域、できばえを見る領域、起こりうる出来事を見る領域などです。このうちプロジェクト品質マネジメントでは、受け入れてもらうために満たすべき基準を先に決めます。そのうえで、どんな手順で作れば基準に届くのか、届いたかどうかを何で測るのかを定めます。よって、手順や達成の度合いを測る尺度を定めて管理する活動が当てはまります。残る三つは、予算の中で終えること、悪い出来事に手を打つこと、必要な作業を決めることを述べています。それぞれお金、出来事、範囲を見る領域の活動です。品質の領域で大事なのは、基準を先に決めることです。後から決めると、都合のよい線を引いてしまいます。測る尺度も一緒に決めます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イプロジェクトが予算内で完了できるように管…:決めた予算の中で終えられるように管理する活動です。見ているのはお金なので、できばえを測る領域とは分かれます。領域の名前もそのままお金を指しています。使う数はお金です。できばえを測る尺度ではありません。領域が違います。
- ウプロジェクトにマイナスの影響を及ぼす潜在…:悪いほうへ働きうる出来事を洗い出し、手を打って見張る活動です。見ているのは起こりうる出来事なので、できばえの基準を測る領域ではありません。見ているのは、起こるかもしれない出来事です。できあがったものの良し悪しではありません。
- エプロジェクトの成功のために実施する必要が…:成功のために行う必要がある作業を決めて管理する活動です。見ているのは仕事の範囲です。何をやるかを決める話であって、どこまでできたかを測る話ではありません。決めるのは、やる作業の並びです。どこまでできたかは測りません。
この問題の用語
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- リスクマネジメントリスクを見つけて分析し、対応を決めて見直し続ける一連の活動です。組織に合わせて作られることが、原則の一つに挙げられています。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
- 監視機器や利用者の動きを継続して見て、記録に残しておくこと。稼働状況や性能を見張り、異常に早く気づいて対応するために行います。
- コントロール目的どおりに業務が進むように組み込む、決まりや点検、仕組みのことです。監査では、その整備と運用の状況が評価されます。
出典:平成30年度 春期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問50
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 問79:経営者に求められる役割(リスクマネジメント)
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