令和8年度 問39
プロジェクトマネジメント
WBSの説明
システム開発のプロジェクトマネジメントにおけるWBSの説明として,最も適切なものはどれか。
- アクリティカルパス上の作業を記載したものである。
- イ主要な成果物に関する予定開始日と予定終了日を記載したものである。
- ウ全ての成果物を作成するための作業を階層的に分解して記載したものである。
- エプロジェクトで使用するツールを記載したものである。
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✓ これが正解ウ全ての成果物を作成するための作業を階層的に分解して記載したものである。
解説
WBSは、作業を大きさの段階ごとに分けて並べたものです。
WBSは、プロジェクトで作り上げるすべての成果物について、そのために必要な作業を大きなまとまりから小さな単位へと段階的に分けて並べたものです。上の層はおおまかなまとまり、下の層はそれを実際に手を動かせる大きさまで割った作業になります。こうして漏れなく分けておくと、どれだけの手間がかかるかを見積もれるようになり、誰が担当するかも決めやすくなります。全ての成果物を作成するための作業を階層的に分解して記載したものであるという説明が、これに当たります。分けきれていない作業があると、見積もりからそのまま抜け落ちます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アクリティカルパス上の作業を記載したもので…:クリティカルパスの上にある作業を書き出したものと述べています。クリティカルパスは全体の期間を決めてしまう作業のつながりのことで、作業を分けた後に日程から求めるものです。分解そのものではありません。
- イ主要な成果物に関する予定開始日と予定終了…:主要な成果物について、いつ始めていつ終える予定かを並べたものと述べています。これは日程を表したものであって、作業をどこまで細かく分けたかを表すものではありません。
- エプロジェクトで使用するツールを記載したも…:プロジェクトで使用する道具を並べたものと述べています。何を使って進めるかという話であって、成果物を作るために何をするのかを分けて並べたものではありません。
この問題の用語
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
出典:令和8年度 ITパスポート試験 問39
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 問55:人的資源に関する問題(プロジェクトマネジメント)
- 令和7年度 問41:クリティカルパスに関する問題(クリティカルパス)
- 令和6年度 問52:変更管理に関する問題(WBS)
- 令和6年度 問49:類推見積法に関する問題(WBS)
- 令和6年度 問41:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
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