令和5年度 問45
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントの問題
プロジェクトマネジメントでは,スケジュール,コスト,品質といった競合する制約条件のバランスをとることが求められる。計画していた開発スケジュールを短縮することになった場合の対応として,適切なものはどれか。
- ア資源の追加によってコストを増加させてでもスケジュールを遵守することを検討する。
- イ提供するシステムの高機能化を図ってスケジュールを遵守することを検討する。
- ウプロジェクトの対象スコープを拡大してスケジュールを遵守することを検討する。
- エプロジェクトメンバーを削減してスケジュールを遵守することを検討する。
答えと解説を見る
✓ これが正解ア資源の追加によってコストを増加させてでもスケジュールを遵守することを検討する。
解説
資源を足してコストが増えても期日を守る検討が適切です。
プロジェクトでは、スケジュール、コスト、品質、スコープといった条件が互いに引っ張り合っています。どれか一つを動かせば、必ず別のどこかにしわ寄せが出るので、何を優先し、どこで受け止めるのかを決めることになります。開発スケジュールを短縮しなければならない場合、人や設備といった資源を追加すれば、その分の費用は増えますが、期日には間に合わせられます。コストという別の条件で受け止める形なので、検討として筋が通っています。よって適切なのは、資源の追加によってコストを増加させてでもスケジュールを遵守することを検討する、という対応です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ提供するシステムの高機能化を図ってスケジ…:高機能化を図れば、作るものが増えるので作業も増えます。期日を守るための対応として挙げているのに、かえって時間を要する向きに動かしており、短縮したいという狙いと逆になっています。
- ウプロジェクトの対象スコープを拡大してスケ…:対象スコープを拡大することも、やるべきことを増やす方向です。範囲が広がれば必要な日数も増えるので、スケジュールを守るための手立てにはなりません。短縮したいなら、むしろ範囲を絞る側を検討します。
- エプロジェクトメンバーを削減してスケジュー…:メンバーを削減すれば、同じ量の作業を少ない人数で担うことになり、期間はかえって延びます。費用を抑えたいときの手ではあっても、期日を早めるための対応にはなりません。
この問題の用語
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典:令和5年度 ITパスポート試験 問45
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 問45(スコープ)
- 令和8年度 問39:WBSの説明(プロジェクトマネジメント)
- 令和8年度 問36:スコープに関する問題(スコープ)
- 令和7年度 問55:人的資源に関する問題(プロジェクトマネジメント)
- 令和7年度 問48:スコープの対象(スコープ)
この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する(メールが開きます)