平成23年度 特別 問45
プロジェクトマネジメント
WBSを作成する目的
プロジェクトマネジメントにおいて WBS を作成する目的として,最も適切なものはどれか。
- ア進捗管理の作業効率を向上する。
- イ成果物とそれを作成するための作業を明確にする。
- ウ品質検証のための基準を明確にする。
- エプロジェクトの目的を周知する。
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✓ これが正解イ成果物とそれを作成するための作業を明確にする。
解説
作るものと、そのための作業を細かく割り出す道具です。
計画を立てるとき、まず何を作るのかを決めます。そのうえで、作るために必要な作業を割り出しました。大きな塊から始めて、扱える大きさまで枝分かれさせます。この分け方を WBS と呼び、木のように広がる形でした。だから成果物と作業を明らかにすると述べた肢が当たります。割り出しておけば、抜けや重なりも見つけやすくなりました。進み具合を追う作業は、この後に置かれる働きです。割り出した作業を単位にして、初めて追えるようになりました。品質を確かめる物差しも、この道具では決めません。何を満たせば良しとするかは、別に取り決めるものでした。目的を皆に知らせる働きも、この道具の狙いではありません。つまり三つは、割り出した後や外に置かれる話でした。シラバスも、この語をプロジェクトの用語として挙げています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア進捗管理の作業効率を向上する。:進み具合を追う効きを上げる肢のほうです。割り出した作業を単位にすれば、確かに追いやすくなります。ただしそれは、作った後に生まれる効きでした。作る目的そのものではありません。順で言えば後に来ます。結果として付いてくる話でした。
- ウ品質検証のための基準を明確にする。:品質の物差しを明らかにする肢が、こちらです。何を満たせば良しとするかを決める話になりました。別に取り決めておく、大切な基準ではあります。けれども作業を割り出す道具では決めません。扱う中身が違いました。別の取り決めになります。
- エプロジェクトの目的を周知する。:目的を皆に知らせる肢が、こちらに当たります。何のために行うかを共有することは大切でした。憲章のような別の文書が、その役目を担います。作業を割り出す道具の狙いではありません。受け持ちが分かれていました。使う場面も違います。
この問題の用語
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
出典:平成23年度 特別 ITパスポート試験 問45
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 問39:WBSの説明(WBS)
- 令和7年度 問55:人的資源に関する問題(プロジェクトマネジメント)
- 令和6年度 問52:変更管理に関する問題(WBS)
- 令和6年度 問49:類推見積法に関する問題(WBS)
- 令和6年度 問37:プロジェクトマネジメントの問題(プロジェクトマネジメント)
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