令和5年度 問50
システム監査
職務分掌に関する事例
内部統制において,不正防止を目的とした職務分掌に関する事例として,最も適切なものはどれか。
- ア申請者は自身の申請を承認できないようにする。
- イ申請部署と承認部署の役員を兼務させる。
- ウ一つの業務を複数の担当者が手分けして行う。
- エ一つの業務を複数の部署で分散して行う。
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✓ これが正解ア申請者は自身の申請を承認できないようにする。
解説
申請した本人が自分の申請を承認できない形にしておきます。
職務分掌は、一人の担当者が最初から最後まで通してしまえる状態を避けるために、役割を分けて互いに確かめ合えるようにする仕組みです。同じ人が申請も承認もできると、誰の目にも触れないまま処理が通ってしまい、不正が起きても気づけません。申請者が自身の申請を承認できないようにしておけば、必ず別の人の目が入るので、抑えが働きます。内部統制の中でこの分け方が重んじられるのは、人を信じるかどうかではなく、仕組みとして通らないようにするところに意味があるからです。担当者が入れ替わっても効き目が変わらないのは、人の心がけではなく手続の形で支えているからです。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ申請部署と承認部署の役員を兼務させる。:申請部署と承認部署の役員を兼務させると、二つの役割が同じ人に集まります。分けた意味が失われ、確かめ合う目が働かなくなるので、不正を防ぐ仕組みとしては逆に働きます。
- ウ一つの業務を複数の担当者が手分けして行う…:一つの業務を複数の担当者が手分けして行うのは、量を分け合って早く終わらせるための工夫です。作業を分けているだけで、申請と承認のように互いを確かめ合う関係にはなっていません。
- エ一つの業務を複数の部署で分散して行う。:一つの業務を複数の部署で分散して行うことも、担い手を散らしているだけです。分けた先が互いを点検する関係になっていなければ、通してしまえる状態は変わりません。
この問題の用語
- 内部統制不正やミスを防ぐため、承認や記録、点検といった手続きを業務そのものに組み込んでおく社内の仕組み。整備と運用の最終責任は経営者が負います。
- 職務分掌一人に権限が集まらないよう、担当を分けて互いにけん制させる考え方。不正やミスが起きにくい形にする狙いがあります。
出典:令和5年度 ITパスポート試験 問50
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 問40:内部統制の活動内容(職務分掌)
- 令和7年度 問53:内部統制に関する問題(内部統制)
- 令和7年度 問43:内部統制に関する問題(内部統制)
- 令和元年度 秋期 (特別措置試験) 問61:内部不正防止の取組(職務分掌)
- 平成30年度 春期 (特別措置試験) 問52:職務分掌の例(職務分掌)
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