企業活動・会計財務

この単元には 17問あります。くり返し出ているものから並べています。

会社の組み立て、業務を見える化する道具、そして数字の読み方

この単元は、組織の作り方や企業が負う責任といった会社の仕組みの話と、業務を分析して見えるようにする道具、そして会計の数字という三つを扱います。守備範囲は広いものの、それぞれ中身は素直です。

職能ごとの所属と製品や案件ごとの所属を掛け合わせ、一人が二つの系統に同時に属する形がマトリックス組織です。誰のために経営しているのか、経営陣の構造はどうか、組織に自浄の力があるかという視点で経営の透明性を確保する考え方がコーポレートガバナンスで、情報システム戦略に責任を負う役職がCIOです。目標の管理では、最終的に到達したい成果をKGI、その達成の度合いを途中で測る指標をKPIとして置きます。

企業は、株主や役員や従業員だけでなく、取引先や地域社会といった幅広いステークホルダに囲まれています。法令や社会規範を守るコンプライアンス、環境や人権への配慮を条件に取引先を選ぶCSR調達、環境負荷の小さい製品を優先して買うグリーン購入などが、社会的責任を果たす行いにあたります。

業務を良くするには、まず見えるようにします。品質管理の道具では、結果とその原因の関わりを魚の骨のような形に整理する特性要因図、件数の多い順に並べて累計を重ねるパレート図、ばらつきが管理の範囲に収まっているかを見る管理図を使い分けます。年ごとの内訳と総数を一つの図で見たいなら積上げ棒グラフ、複数の項目のつり合いならレーダチャートというように、見たいことに合わせて図を選びます。

数字は、順に積み上げれば読めます。製造原価明細書では、材料費と労務費と経費を足した当期総製造費用に仕掛品の期首を足し、期末を引くと当期製品製造原価になります。損益計算書では、製品の期首を足して期末を引いた額が売上原価となり、売上高から売上原価を引いた額が売上総利益です。在庫の評価で、古く仕入れたものから先に出ていくと考えるのが先入先出法で、期末に残るのは新しく仕入れたものになります。投資は、投資額を何年で取り戻せるかという回収期間で比べます。

この単元で出た問題

製造原価明細書から損益計算書を作成したとき，売上総利益は何千円か。2回出題
2種類のIT機器a，bの購入を検討している。それぞれの耐用年数を考慮して投資の回収期間を設定し，この投資で得られる利益の全額を投資額の回収に充てることにした。a，bそれぞれにおいて，設定した回収期間で投資額を回収するために最低限必要となる年間利益に関する記述のうち，適切なものはどれか。ここで，年間利益は毎年均等とし，回収期間における利率は考慮しないものとする。
CIOが果たすべき主要な役割はどれか。
CSR調達に該当するものはどれか。
アンケートの自由記述欄に記入された文章における単語の出現頻度などを分析する手法はどれか。
マトリックス組織を説明したものはどれか。
リーダシップのスタイルは，その組織の状況に合わせる必要がある。組織の状況とリーダシップのスタイルの関係に次のことが想定できるとすると，スポーツチームの監督のリーダシップのスタイルのうち，図中のdと考えられるものはどれか。
企業が社会的責任を果たすために実施すべき施策のうち，環境対策の観点から実施するものはどれか。
企業経営の透明性を確保するために，企業は誰のために経営を行っているか，トップマネジメントの構造はどうなっているか，組織内部に自浄能力をもっているかなどの視点で，企業活動を監督・監視する仕組みはどれか。
品質管理において，結果と原因との関連を整理して，魚の骨のような図にまとめたものはどれか。
物流業務において，10％の物流コストの削減の目標を立てて，図のような業務プロセスの改善活動を実施している。図中のcに相当する活動はどれか。
特性要因図を説明したものはどれか。
良品である確率が0.9，不良品である確率が0.1の外注部品について，受入検査を行いたい。受入検査には四つの案があり，それぞれの良品と不良品1個に掛かる諸費用は表のとおりである。期待費用が最も低い案はどれか。
表から，期末在庫品を先入先出法で評価した場合の期末の在庫評価額は何千円か。
製造業の企業が社会的責任を果たす活動の一環として，雇用創出や生産設備の環境対策に投資することによって，便益を享受するステークホルダは，株主，役員，従業員に加えて，どれか。
過去5年間のシステム障害について，年ごとの種類別件数と総件数の推移を一つの図で表すのに最も適したものはどれか。

正解と解説は演習画面で、解答したあとに表示されます。

年度から解く

この単元の問題は 11年度ぶんの試験から出ています。いちばん新しいのは令和8年度です。年度から選ぶと、回ごとにまとめて解けます。