平成24年度 秋期 午前Ⅱ 問17
プロジェクトマネジメント
PMBOKに関する問題
PMBOKにおいて,プロジェクトやフェーズの終結に当たってステークホルダの公式な承認を受けるために照合することとされているものはどれか。
- ア作業パフォーマンス情報とスケジュールベースライン
- イ作業パフォーマンス測定結果と品質マネジメント計画書
- ウ要素成果物とプロジェクト憲章
- エ要素成果物とプロジェクトスコープ記述書
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✓ これが正解エ要素成果物とプロジェクトスコープ記述書
解説
終結時は、要素成果物をスコープ記述書と照合して承認を受けます。
設問は、プロジェクトやフェーズの終わりに、出来上がったものをステークホルダに正式に受け入れてもらう場面です。見分ける軸は、何と何を突き合わせれば受入れの判断ができるかです。完成した要素成果物を、作るべきものの範囲と受入れの基準を定めたプロジェクトスコープ記述書と照合すれば、約束した範囲のものが出来上がったかを確かめられます。この照合で問題がなければ、ステークホルダから公式な承認を受けます。作ったものと、作ると決めたものを比べる、と覚えておくと選べます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア作業パフォーマンス情報とスケジュールベー…:作業パフォーマンス情報とスケジュールベースラインは、計画と比べて日程がどこまで進んでいるかを確かめるための組合せです。進捗の管理には使いますが、成果物を受け入れてもらう照合の材料ではありません。
- イ作業パフォーマンス測定結果と品質マネジメ…:作業パフォーマンス測定結果と品質マネジメント計画書は、品質の基準を満たしているかなど作業の出来を管理するために使う情報です。成果物がスコープどおりかを確かめて公式な承認を得るための照合とは違います。
- ウ要素成果物とプロジェクト憲章:プロジェクト憲章は、プロジェクトを正式に認可し、目的や大まかな要求を示す文書です。成果物の範囲を詳しく定めたものではないので、要素成果物と照合して受入れを判断する基準としては粗すぎます。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- ステークホルダその活動から影響を受ける、または活動に影響を与える人や組織。外部にもいて、不利益を受ける立場の人も含みます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
出典:平成24年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問17
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問19:アローダイアグラムに関する問題(スケジュール)
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問18:スコープのクリープと呼ばれるもの(スコープ)
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問6:移行に関する問題(プロジェクト)
- 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問18:ステークホルダ登録簿に関する問題(ステークホルダ)
- 令和3年度 春期 午前Ⅱ 問14:情報セキュリティ監査基準の問題(ステークホルダ)
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