平成28年度 秋期 午前Ⅱ 問16
プロジェクトマネジメント
EVMによる進捗状況分析結果
プログラム160本の開発に期間40日間，総工数800人日を予定している。10日目終了時点の予定と実績は表のとおりであった。EVMによる進捗状況分析結果のうち，適切なものはどれか。ここで，各プログラムの作成に要する工数は同一とする。
〔10日目終了時点の予定と実績〕
| 予定 | 実績 | |
|---|---|---|
| プログラム作成本数（本） | 40 | 30 |
| 工数（人日） | 200 | 150 |
- アコスト効率，スケジュール効率がともに計画どおりである。
- イコスト効率，スケジュール効率がともに計画よりも低い。
- ウコスト効率は計画どおりだが，スケジュール効率が計画よりも低い。
- エスケジュール効率は計画どおりだが，コスト効率が計画よりも低い。
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✓ これが正解ウコスト効率は計画どおりだが，スケジュール効率が計画よりも低い。
解説
CPIは1.0で計画どおり、SPIは0.75で計画より低い状態です。
1本当たりの工数は、総工数800人日を160本で割った5人日です。10日目終了時点のプランドバリュー（PV）は予定本数40本×5＝200人日、アーンドバリュー（EV）は実際に作成した30本×5＝150人日、実コスト（AC）は実績工数の150人日です。コスト効率指数CPI＝EV÷AC＝150÷150＝1.0なので、コスト効率は計画どおりです。スケジュール効率指数SPI＝EV÷PV＝150÷200＝0.75なので、スケジュール効率は計画よりも低くなっています。作った分に見合った工数しか使っていないものの、作る量が予定に届いていない状態です。EVを軸に、ACと比べればコスト、PVと比べればスケジュール、と覚えると判断できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アコスト効率，スケジュール効率がともに計画…：コスト効率は計画どおりですが、スケジュール効率は違います。予定の40本に対して30本しか作成できておらず、SPI＝150÷200＝0.75と1を下回っているので、両方とも計画どおりとは言えません。
- イコスト効率，スケジュール効率がともに計画…：スケジュール効率が低い点は合っていますが、コスト効率は低くありません。作成した30本分の価値150人日に対して実際の工数も150人日で、CPI＝1.0とちょうど計画どおりの効率です。
- エスケジュール効率は計画どおりだが，コスト…：二つの効率の判定が入れ替わっています。工数は作った本数に見合っていてCPIは1.0ですが、作成本数が予定に届かずSPIは0.75です。計画どおりなのはコスト効率で、低いのはスケジュール効率の側です。
この問題の用語
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典：平成28年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問16
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