令和7年度 秋期 午前 問52
プロジェクトマネジメント
タックマンモデルに関する問題
チームの発展段階を五つに区分したタックマンモデルによれば,メンバーの異なる考え方や価値観が明確になり,メンバーがそれぞれの意見を主張し合う段階はどれか。
- ア安定期(Norming)
- イ遂行期(Performing)
- ウ成立期(Forming)
- エ動乱期(Storming)
答えと解説を見る
✓ これが正解エ動乱期(Storming)
解説
意見をぶつけ合う嵐の段階です。
この設問は、結成されたばかりのチームが、成果を出すまでに通り抜ける五つの段階のうち、考え方や価値観の違いが表面に出て、めいめいが自分の主張を戦わせる段階を選ばせています。ですから、選び方の軸は、その段階が結成直後の様子見なのか、意見のぶつかり合いが表面に出る段階なのか、進め方が固まって落ち着いた段階なのか、あるいは一体で成果を出せる状態なのかという、時系列の位置だけです。求められるのは意見の衝突が起きる段階に当たる呼び方で、その段階の名前は嵐の意味を持つ言葉に置かれています。ここを乗り越えることで進め方の合意が生まれ、次の段階へ進めます。結成直後の様子見にとどまる段階や、合意ができて安定する段階や、一体で高い成果を出す段階は、いずれも意見が正面からぶつかる段階の中心とは別の位置に置かれます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア安定期(Norming):進め方や役割の分担に関する合意ができて、対立が減り落ち着いた雰囲気が生まれる段階の話です。ぶつかり合いが表面に出る前の様子見でも、ぶつかり合いのまっただ中でもなく、その後に据えられる段階に当たり、意見の衝突の段階とはずれます。
- イ遂行期(Performing):集まりが一体となって高い成果を出せるようになった段階の話です。すでに合意ができて対立が解消し、めいめいが自律して協働する状態に置かれた段階で、意見が正面からぶつかる段階よりも先に据えられる位置になります。
- ウ成立期(Forming):集まったばかりの、様子見の段階の話です。まだ本音の議論には至らず表面的な穏やかさに包まれた状態に置かれており、価値観の違いが表面に出て主張を戦わせる段階よりも一つ前の位置に当たります。
出典:令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問52
この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する(メールが開きます)