平成26年度 春期 午前Ⅱ 問24
企業活動
TOCに関する問題
TOCにおけるDBR(ドラム・バッファ・ロープ)のドラムの説明はどれか。
- ア制約条件工程を最大限に稼働させるために制約条件工程の前に置かれる余裕時間や計画的な在庫
- イ制約条件工程を含む工程全体の売上高から,原材料費などの費用を差し引いたもの
- ウ全体の生産量を決める上で能力上制約となる工程のこと,又はその工程のペースに合わせること
- エ先頭の工程への原材料の投入タイミングを制約条件工程の生産速度に同期させる仕組み
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✓ これが正解ウ全体の生産量を決める上で能力上制約となる工程のこと,又はその工程のペースに合わせること
解説
ドラムは全体の生産量を決める制約工程、またはそのペースのことです。
TOC(制約条件の理論)では、工程全体の生産量は最も能力の低い工程、つまり制約条件となる工程で決まると考えます。DBRは、その考え方に基づく生産管理の手法で、ドラム、バッファ、ロープの三つで構成されます。ドラムは、全体の生産量を決める制約条件の工程そのもの、またはその工程のペースに全体を合わせることを指し、行進の太鼓のように全体の歩調を決める役にたとえられます。見分ける軸は、三つの要素がそれぞれ何をする役かです。制約工程の前に置く余裕がバッファ、材料の投入を制約工程に同期させる仕組みがロープです。太鼓が歩調を決め、緩衝が止まらないように守り、綱が投入を引き留める、と役割をつないで覚えると取り違えません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア制約条件工程を最大限に稼働させるために制…:制約条件の工程を止めずに最大限稼働させるため、その前に置く余裕時間や計画的な在庫は、バッファの説明です。制約工程を守るための緩衝であり、全体のペースを決める工程そのものを指すドラムとは別の要素です。
- イ制約条件工程を含む工程全体の売上高から,…:売上高から原材料費などの費用を差し引いたものは、TOCでスループットと呼ばれる指標の説明です。DBRの三つの要素のどれかではなく、TOCで工程全体の成果を測るための考え方にあたります。
- エ先頭の工程への原材料の投入タイミングを制…:先頭の工程への原材料の投入タイミングを、制約条件の工程の生産速度に同期させる仕組みは、ロープの説明です。投入を引き留めて仕掛品が積み上がらないようにする役であり、ペースそのものを決めるドラムとは異なります。
この問題の用語
- 工程仕事を進める順序と段取りのまとまりを指します。図表にして管理し、重要な期日や作業の順序、進み具合を目に見える形にします。
出典:平成26年度 春期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問24
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