平成26年度 秋期 午前 問55
プロジェクトマネジメント
PMBOKに関する問題
PMBOK によれば,プロジェクトのリスクマネジメントにおいて,脅威に対して適用できる対応戦略と好機に対して適用できる対応戦略がある。脅威に対して適用できる対応戦略はどれか。
- ア活用
- イ強化
- ウ共有
- エ受容
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✓ これが正解エ受容
解説
出題当時は受容だけが脅威と好機の両方に置かれた対応でした。
設問はリスクへの対応戦略を、脅威に向けたものと好機に向けたものの二つに分けています。判定の軸は、その語がどちらの名簿に載っているかです。二つの名簿は鏡のように対になっていて、脅威の側には避ける、他者へ移す、小さくするという向きの対応が並び、好機の側には確実に起こす、他者と分け合う、大きくするという向きの対応が並びます。そのうえで、どちらの側にも共通して置かれているのが受容です。出題当時の版では、両方に置かれるのはこの一つだけでした。その後の第6版で、上位の責任者へ判断を委ねるエスカレーションも両方の側に加えられています。起こりうると分かったうえで、あえて手を打たずにそのまま受け入れる構えなので、脅威にも好機にも当てはまります。したがって、脅威に対して適用できるものとして選べます。四つのうち三つが好機の側だけに属していると気づけば、残る一つに絞り込めます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア活用:活用は、良い方向の出来事がほぼ確実に起こるように手を打つ構えです。取りこぼさないための働きかけであり、避けたり小さくしたりする側の名簿には並びません。
- イ強化:強化は、良い方向の出来事が起こる見込みや、起こったときの効き目を大きくする構えです。伸ばす向きの対応なので、望ましくない出来事を扱う場面には当てはまりません。
- ウ共有:共有は、良い方向の出来事を活かしやすい相手と組み、その利益を分け合う構えです。他者へ移すという対応と形は似ていますが、扱っている出来事の向きが反対になります。
この問題の用語
- リスクマネジメントリスクを見つけて分析し、対応を決めて見直し続ける一連の活動です。組織に合わせて作られることが、原則の一つに挙げられています。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 脅威情報資産に害を及ぼしうる出来事や行為のもと。弱点である脆弱性と結び付いたときに、実際の被害につながります。
出典:平成26年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問55
同じ用語が出る問題
- 令和6年度 科目A 問16:コアコンピタンスの説明(脅威)
- 平成31年度 春期 午前 問55:ベンチマーキングに関する問題(脅威)
- 平成31年度 春期 午前 問51(脅威)
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- 平成28年度 春期 午前 問52(リスクマネジメント)
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