平成28年度 春期 午前 問52

✓ これが正解イスコープマネジメント

解説

何をどこまでやるかを定める領域のことです。

プロジェクトを進めるうえで最初に決まっていなくてはならないのは、達成したい狙いと、その狙いに含める範囲、含めない範囲の線引きです。判定の軸は、扱う対象が範囲の側なのか、それとも費用の側や、時間の側や、不確実性の側なのかにあります。範囲がはっきりしていないと、費用の見積りも日程の組み方も、備えるべき不確実性の想定も、根拠を失って動いてしまうからです。狙いと範囲を言葉と成果物の姿で定め、以降の変更が持ち込まれたときにその線引きに照らして是非を判じるための領域が、スコープマネジメントに当たります。だから、プロジェクトの目的および範囲を明確にする営みを担う領域として、これを挙げた記述が当たりました。費用の側を扱う領域、時間の側を扱う領域、不確実な事象の起こり方と備えを扱う領域は、それぞれ別の局面のマネジメントに位置づけられ、範囲の線引きそのものを担う役どころではありません。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• アコストマネジメント：コストマネジメントを挙げています。予算の見積りや進行中の出費の把握を通じて費用の側を整える営みで、範囲の線引きそのものを定める領域には当たりません。範囲が定まったあとに、その範囲を金額に置き換える役どころです。
• ウタイムマネジメント：タイムマネジメントを挙げています。作業の順序と所要期間を組み合わせて日程を作り、進捗と照らしていく営みで、範囲を決める領域とは対象が違います。範囲が定まってから、その範囲を時間軸に落とし込む役どころです。
• エリスクマネジメント：リスクマネジメントを挙げています。起こり得る不確実な事象を洗い出し、備え方を決めていく営みで、範囲の線引きそのものを担う領域ではありません。範囲が定まったあとに、その範囲に潜む不確実性を扱う役どころです。