平成25年度 秋期 午前 問67

✓ これが正解イ経営戦略を立てるために，自社の強みと弱み，機会と脅威を分析する手法である。

解説

強みと弱み、機会と脅威の四つで環境を整理します。

SWOT 分析は、四つの文字がそのまま見るべき項目になっています。自社の内側にあって有利にはたらくものが強み、内側にあって足を引っぱるものが弱み、外側から追い風になるものが機会、外側から向かい風になるものが脅威です。内か外か、有利か不利かという二つの切り口を掛け合わせて四つに分け、経営戦略を立てるための材料にします。判定の軸は、その説明がこの四つをそろえて環境を見渡す形になっているかどうかです。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア企業の財務諸表を基に，収益性及び安全性を…：決算の書類に並ぶ数字から、どれだけ稼げているかと、どれだけ倒れにくいかを読み取る分析です。読む材料が自社の会計に限られており、外側から来る追い風や向かい風を並べて見渡す形にはなっていません。
• ウ自社製品・サービスの市場での位置付けや評…：自社の製品やサービスが市場の中でどのあたりに置かれ、どう受け取られているかを描き出す分析です。市場の中での立ち位置を示すものであり、内側の長所短所と外側の情勢を四つに並べて整理する形とは違います。
• エ自社製品の価格設定のために，市場での競争…：値段をいくらに定めるかを決めるために、市場での戦う力を見る分析です。目的が値付けという一点に絞られているので、経営の方向そのものを決めるために内と外を広く見渡す形の分析とは、射程が異なっています。