平成28年度 春期 午前 問51

✓ これが正解エ作業を階層に分解して，管理可能な大きさに細分化する。

解説

作業を階層に分けて管理できる大きさへ細分化する道具です。

WBS は、プロジェクトで行う作業の全体を、いくつもの層に分けて枝分かれの図に描き、末端では担当や見積りが手当てできる粒度にまで刻むための枠組みです。判定の軸は、道具が扱う対象が、作業の分解と粒度合わせであるか、それとも別の営みである費用と時間の均衡や、順序関係の把握や、日程の見せ方であるかにあります。作業をまず分解し、そのうえで一つ一つに人と期間と成果物を対応させると、抜けや重なりに気付きやすくなり、以後の見積りや割当てが揃うからです。だから、作業を階層に分解して、管理できる大きさに細分化する、と述べた記述が当たりました。所要日数と費用の折り合いを最適化する営みは費用と時間の詰め方の話、作業の順序を明らかにして重点管理する営みは経路の把握の話、日程を横棒で並べて進み具合を見せる営みは進捗の可視化の話で、どれも WBS の中心の役どころとは目的が違います。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア開発の所要日数と費用がトレードオフの関係…：開発の所要日数と費用がトレードオフの関係にある場合に、総費用の最適化を図ると述べています。時間と費用の折り合いをつける営みは別の技法の役どころで、作業を層に分けて粒度を合わせるという WBS の中心の役どころとは目的が違います。
• イ作業の順序関係を明確にして，重点管理すべ…：作業の順序関係を明確にして、重点管理すべきクリティカルパスを把握すると述べています。順序と依存を辿って要となる経路を見出す営みは、それ用の日程分析の側の話で、WBS の目的とは対象の切り口が違います。
• ウ作業の日程を横棒（バー）で表して，作業の…：作業の日程を横棒で表して、作業の開始時点や終了時点、現時点の進捗を明確にすると述べています。日程を時間軸で見せて進み具合を確かめる営みは進捗の可視化の道具の話で、作業を階層で分けて粒度を合わせる目的とは筋が違います。