平成29年度 秋期 午前 問52
プロジェクトマネジメント
人日に関する問題
全部で100画面から構成されるシステムの画面を作成する。100画面を規模と複雑度で分類したときの内訳は次のとおりである。
規模が“小”で,複雑度が“単純”である画面数:30 規模が“中”で,複雑度が“普通”である画面数:40 規模が“大”で,複雑度が“普通”である画面数:20 規模が“大”で,複雑度が“複雑”である画面数:10
全ての画面を作成する総工数を,表の作成工数を用いて見積もると何人日になるか。ここで,全部の画面のレビューと修正に5人日を要し,作業の管理にはレビューと修正の工数を含めた作業工数の20%を要するものとする。
画面当たりの作成工数(単位 人日)
| 規模\複雑度 | 単純 | 普通 | 複雑 |
|---|---|---|---|
| 小 | 0.4 | 0.6 | 0.8 |
| 中 | 0.6 | 0.9 | 1.0 |
| 大 | 0.8 | 1.0 | 1.2 |
(原典の表は左上のマスを斜線で区切り「複雑度」を右上・「規模」を左下に置いた2段の見出し。本ファイルでは「規模\複雑度」の1行に直した)
- ア80
- イ85
- ウ101
- エ102
答えと解説を見る
✓ これが正解エ102
解説
作成八十に五を足して八十五、管理を含めると百二人日です。
まず画面の作成工数を、分類ごとに掛けて足していきます。小さくて単純な三十画面は、一枚あたり〇・四なので十二です。中くらいで普通の四十画面は、〇・九を掛けて三十六になりました。大きくて普通の二十画面は、一・〇を掛けて二十です。大きくて複雑な十画面は、一・二を掛けて十二でした。四つを足すと、作成だけで八十人日になります。ここへ全部の画面のレビューと修正の五を加えます。合計は八十五で、これが作業工数と呼ばれる値でした。管理には、その作業工数の二割を要すると書かれています。八十五の二割は十七なので、管理は十七人日です。八十五に十七を足して、総工数は百二になりました。だから百二を挙げた肢が当たります。掛ける相手を誤ると、値がずれます。二割を掛ける相手を取り違えないことが、この問いの勘所でした。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア80:画面の作成工数だけを足し合わせた値です。レビューと修正の五が入っていません。管理の分も抜けたままでした。三つのうち一つしか数えていないのです。問いは総工数を求めていました。途中で止まった値です。総工数ではありません。
- イ85:作成の八十に、レビューと修正の五を足した値です。ここまでが作業工数と呼ばれました。ところが管理の二割が抜けています。十七を加えなければ終わりません。一段手前で止まった形でした。総工数には届きません。まだ管理が残ります。
- ウ101:正しい値に一だけ足りない数です。二割を掛ける相手を取り違えると出ます。作成の八十だけに二割を掛けた形でした。十六を足すと九十六になります。そこへ五を加えると百一になりました。掛ける前に五を足すのが順です。足す順が逆でした。
この問題の用語
- レビュー決めたことや作ったものを、あらためて見直すことをいいます。設計書やプログラムの誤りを早く見つけるために、関係者で行うことが多いです。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
出典:平成29年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問52
同じ用語が出る問題
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