平成30年度 秋期 午前 問54
プロジェクトマネジメント
ファンクションポイントの問題
ある新規システムの機能規模を見積もったところ,500FP(ファンクションポイント)であった。このシステムを構築するプロジェクトには,開発工数のほかに,システム導入と開発者教育の工数が,合計で10人月必要である。また,プロジェクト管理に,開発と導入・教育を合わせた工数の10%を要する。このプロジェクトに要する全工数は何人月か。ここで,開発の生産性は1人月当たり10FP とする。
- ア51
- イ60
- ウ65
- エ66
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✓ これが正解エ66
解説
管理の割合を、何に掛けるのかで答えが大きく分かれます。
まず、規模から開発そのものの工数を出します。五百というファンクションポイントを、生産性で割ります。すると、開発に必要なのは五十人月と分かります。導入と教育で十人月が別に必要なので、足すと六十人月です。管理は、この開発と導入と教育を合わせた分の一割です。六十の一割は六なので、全体は六十六人月になります。だから、六十六と述べた肢が当たります。六十で止まる形は、最後の一割を掛けていません。六十五になる形は、割合を掛ける土台が狭すぎます。五十の一割は五なので、六十に足して六十五となります。五十一で終わる形は、足すべき項目を一つ落としています。設問は合わせた工数の一割と書いているので、土台は六十です。掛ける相手を取り違えると、この二つの数が出てきます。土台を先に固めてから、割合を掛けるのが順です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア51:五十一と述べています。別に必要な十人月を、足し忘れた形にあたります。生産性から出るのは、作る分だけです。作る分の五十に、十人月の一割にあたる一だけを足した数です。設問は、ほかに十人月が必要だと述べています。落としている項目があります。
- イ60:六十と述べています。作る分と、それ以外の分を足しただけの数です。設問はさらに一割の上乗せが必要だと述べています。ここまでは正しいのですが、最後の段が抜けています。途中の小計を問われたなら、この数になります。一段手前で止まっています。
- ウ65:六十五と述べています。一割を、作る分にだけ掛けた形になっています。それ以外の分も土台に入ります。五の上乗せで止まってしまった数にあたります。上乗せの土台は、合わせたほうの数です。掛ける相手が違います。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
出典:平成30年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問54
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