平成31年度 春期 午前 問67

✓ これが正解イ競争優位の源泉となる，他社よりも優越した自社独自のスキルや技術などの強みである。

解説

他社が容易にまねできない、自社だけの強みを指します。

この語は、競い合いで優位に立つ源のことを指します。源になるのは、自分たちだけが持つ腕前や技術です。まねしにくいほど、優位は長く続きます。だから、核になる能力という言い方をします。コアコンピタンスは、独自性の有無で見ます。経営の資源をまとめて管理し、効率を上げる話とは別です。そちらは、持っているものをうまく回す取り組みになります。仕事の流れを根本から作り直す話とも分かれます。そちらは、やり方を壊して組み直す改革にあたります。最も強い相手と比べて位置を測る話も違います。そちらは、物差しを外に置いて差を知る作業です。三つとも手法であって、強みそのものではありません。問われているのは、手法ではなく持ち物のほうです。何を指す語かを名詞で押さえると、混ざりません。持ち物は買えませんが、手法は借りられます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア企業全体の経営資源の配分を有効かつ統合的…：経営の資源をまとめて管理し、効率を上げると述べています。持っているものを回す話です。独自の強みそのものではありません。入れる道具の話になります。資源を統合する取り組みです。手法の側です。基幹の仕組みを入れる話につながります。
• ウ業務プロセスを根本的に考え直し，抜本的に…：仕事の流れを根本から考え直し、作り直すと述べています。やり方を壊して組み直します。痛みを伴うことも少なくありません。持ち物を指した語ではありません。改革の取り組みにあたります。手法の側です。既存の手順を疑う点が中心になります。
• エ最強の競合相手又は先進企業と比較して，製…：最も強い相手や先を行く企業と比べると述べています。製品や運営を測って差を知ります。物差しを外に置くやり方です。自分だけの強みを述べてはいません。比較して学ぶ取り組みです。手法の側です。目標値を外から借りる形になります。