平成23年度 秋期 問22
経営戦略
顧客に価値をもたらし,企業にとって競争優位の源泉となる,競合他社には模倣されにくいスキルや技術を指すものはどれか。
- アアカウンタビリティ
- イコアコンピタンス
- ウコーポレートガバナンス
- エパーソナルスキル
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✓ これが正解イコアコンピタンス
解説
まねされにくい、自らの核になる力を指す言葉になります。
設問は、三つの条件を並べて示していました。買う人に値打ちをもたらすことが、一つ目に挙がりました。競う場で優位の元になることが、二つ目に置かれます。他社に容易にまねされにくいことが、三つ目になります。この三つを満たす腕や技を、核になる力と呼びました。だからコアコンピタンスを挙げた肢が当たります。説明責任を挙げた肢は、別の言葉でした。外へ向けて筋道を示す務めのことを指しています。経営を担う者を律する仕組みを挙げた肢も、また別でした。暴走を防ぐための、治め方のほうを指していました。一人ひとりの腕前を挙げた肢も、やはり当たりません。そちらは人の側の力で、会社の力ではありませんでした。三つとも、競う場での強みの元を指してはいません。シラバスも、この語を経営の用語として挙げています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アアカウンタビリティ:説明責任が、こちらのほうです。何をどう行ったかを、外へ向けて示しました。信を得るうえで、確かに欠かせない務めです。ところが競う場での強みではありません。説明する側の責任でした。扱う題そのものが違います。
- ウコーポレートガバナンス:経営を担う者を律する仕組みが、こちらです。暴走を防ぐために、外から抑えを利かせました。治め方を整えるうえで、必要な仕組みになります。けれども強みの元を指す言葉ではありません。あくまで律する側の話でした。向きが別にあります。
- エパーソナルスキル:一人ひとりの腕前が、こちらに当たります。身に付けた技や知らせを、そこで表しました。人を育てるうえで、確かに大切な物差しです。ところが会社の力を指す言葉ではありません。あくまで人の側の力でした。見ている高さが違います。
この問題の用語
- コアコンピタンス他社がまねできない、その会社ならではの中核の強みのことです。経営資源をここに集中させることで、競争で優位に立つことを目指します。
- コーポレートガバナンス誰のための経営かなどの視点で、企業活動を監督し監視する仕組みです。経営の透明性を確保することを目的にしています。
出典:平成23年度 秋期 ITパスポート試験 問22
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 問24:コーポレートガバナンスの説明(コアコンピタンス)
- 令和8年度 問14(コーポレートガバナンス)
- 令和7年度 問23:コーポレートガバナンスの問題(コーポレートガバナンス)
- 令和5年度 問17(コアコンピタンス)
- 平成31年度 春期 (特別措置試験) 問31:EAに関する問題(コアコンピタンス)
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