平成24年度 秋期 (特別措置試験) 問18
経営戦略
MBOの説明
事業の再編などに用いられる MBO の説明として,適切なものはどれか。
- ア技術力や販売力など,自社で不足している経営資源を他社との提携によって補完する。
- イ経営者が,自社の株式の大半を買い取ることで経営権を取得する。
- ウ自社の一部の事業を分離し,他社の類似事業と合体させて新しい事業会社を設立する。
- エ自社の迅速な事業拡大のために,株式取得などの方法によって,他社を買収する。
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✓ これが正解イ経営者が,自社の株式の大半を買い取ることで経営権を取得する。
解説
買う相手が他社ではなく、自社の株というところが要です。
事業を組み替える手立てには、いくつもの型があります。他社を買って自社に取り込む形が、まず思い浮かびます。足りない力を、組んで補い合う形もありました。事業を切り出し、他社のものと合わせて新しく作る形もあります。そして、経営する側が自社の株を買い取る形がありました。これが MBO で、経営権を自分たちの手に集める行いです。経営者が自社株の大半を買い取ると述べた肢が当たります。買う相手が他社ではなく、自社の株というところが要点でした。外の株主の意向に縛られず、長い目で経営できるようになります。上場をやめて、腰を据えて立て直す場面でも使われました。その代わり、買い取る資金をどう用意するかが課題になります。残る三つは、いずれも相手が外にある手立てでした。シラバスも、この三文字を事業再編の用語に挙げています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア技術力や販売力など,自社で不足している経…:足りない力を他社との提携で補うと述べた肢です。技術も販売の力も、組めば分け合えました。相手は外の企業で、株を買い取るわけではありません。経営権が動く話でもありませんでした。結びつき方が違っています。株は動きません。
- ウ自社の一部の事業を分離し,他社の類似事業…:事業を切り出して他社のものと合わせる肢というのが、こちらです。新しい会社を作り、双方の事業を持ち寄ります。規模を大きくして競う力を高める手立てでした。自社の株を買い取る話ではありません。動いているのは事業のほうです。
- エ自社の迅速な事業拡大のために,株式取得な…:株を取得して他社を買収すると述べた肢が、こちらです。買う相手が外の企業になっている点が違いました。買い取るという言葉は共通しているので、紛れます。設問は自社の株を買う形を問うていました。買う相手が逆を向いています。
この問題の用語
- MBO働く人が自ら目標を立て、その達成度で評価する仕組みです。上司と話し合って目標を決め、期末に結果を振り返って次に生かします。
- 経営者組織の方向を決め、責任を負う立場の人のことをいいます。経営の方針や目標を定め、人や資金を配分して、その達成に責任を持ちます。
出典:平成24年度 秋期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問18
同じ用語が出る問題
- 平成30年度 春期 (特別措置試験) 問28:技術開発戦略に関する問題(MBO)
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- 平成27年度 秋期 (特別措置試験) 問21(MBO)
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