平成24年度 春期 (特別措置試験) 問31
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントのために作成する図のうち,進捗が進んでいたり遅れていたりする状況を視覚的に確認できる図として,最も適切なものはどれか。
- アWBS
- イガントチャート
- ウ特性要因図
- エパレート図
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✓ これが正解イガントチャート
解説
横棒の長さと置き場所が、予定と実際のずれをそのまま見せます。
進み具合を目で確かめたいとき、まず選ばれるのがガントチャートです。縦に作業を並べ、横に日付を取った表を思い浮かべてください。それぞれの作業に、始まりから終わりまで横棒を引きます。予定の棒の下に、いまどこまで進んだかの棒を重ねます。二本のずれを見れば、遅れているか進んでいるかが一目で分かります。この図を挙げた肢が当たり、名は考案した技師に由来します。遅れが見えたら、人を足すか、順番を組み替えるかを決めます。作業どうしの前後関係までは、この図では表しきれません。どれが遅れると全体が延びるかは、別の図で調べます。それでも、日々の報告と共有には十分な分かりやすさがあります。線を引くだけなので、道具を選ばず作れる点も強みでした。シラバスも、作業の分解の図や矢印の図と並べてこの語を挙げます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アWBS:作業を階層に分けて漏れなく洗い出す手法のほうです。大きな塊を小さな塊へ、抜けが出ないよう割っていきます。何をやるかの一覧は作れますが、いつやるかまでは載りません。だから進み具合を見る用途には向いていませんでした。
- ウ特性要因図:結果とその原因を魚の骨の形に並べた図というのが、この肢です。太い背骨に結果を置き、小骨に原因の候補を書き足します。原因を洗い出す場で使う道具で、日付は登場しません。進んでいるか遅れているかを読み取ることはできません。
- エパレート図:件数の多い順に棒を並べ、累計の折れ線を重ねた図のほうです。どこを直せば効きが大きいかを見つけるために使います。重点を絞る道具であって、日程を追う道具ではありません。横軸が時間ではないので、遅れは表せませんでした。
この問題の用語
- ガントチャート作業ごとに横棒を引き、予定と実績を並べて示す工程管理図表です。仕掛かり中の作業まで見えますが、作業どうしの順序関係は表しません。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- 特性要因図結果と原因の関連を、魚の骨のような形に整理してまとめた図です。どの原因が結果に効いているかを、体系立てて明らかにできます。
- パレート図項目ごとの出現頻度を大きい順に棒で並べ、累積和を折れ線で描く図です。上位のどれを直せば全体が大きく改善するかを見つけられます。
出典:平成24年度 春期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問31
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 問39:WBSの説明(WBS)
- 令和7年度 問55:人的資源に関する問題(プロジェクトマネジメント)
- 令和6年度 問51(特性要因図)
- 令和6年度 問14:パレート図に関する問題(パレート図)
- 令和5年度 問27(ガントチャート)
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