平成30年度 秋期 (特別措置試験) 問43
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントの活動にはプロジェクトコストマネジメント,プロジェクトスコープマネジメント,プロジェクトタイムマネジメント,プロジェクト統合マネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントにおいて作成されるものはどれか。
- アプロジェクト全体の開発スケジュール
- イプロジェクト全体の成果物の一覧
- ウプロジェクト全体の予算書
- エプロジェクト全体を,実行,監視,コントロールするための計画書
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✓ これが正解エプロジェクト全体を,実行,監視,コントロールするための計画書
解説
全体をまとめて動かし、見張るための計画書を作ります。
設問は四つの活動を挙げ、そのうちプロジェクト統合マネジメントで作られるものを聞いています。統合という言葉のとおり、ばらばらに立てた計画を一つにまとめ、全体として動かす役目を担います。日程も、作るものの範囲も、費用も、それぞれ別の活動が受け持ちます。それらを束ねて、どう実行し、どう見張り、ずれたらどう戻すかまで書いたものが、全体の計画書です。だから、実行、監視、コントロールのための計画書という肢が当てはまります。まとめる役目は、計画を作るところで終わりません。進めている途中で、日程と費用と範囲は互いに引っ張り合います。範囲を広げれば日程は延び、日程を縮めれば費用が増えます。どれを立ててどれを譲るかを決めるのが、まとめる側の仕事になります。残る三つは、設問が挙げた別の三つの活動が作るものです。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アプロジェクト全体の開発スケジュール:全体の開発スケジュールという肢です。いつ何を始め、いつ終えるかを並べたものになります。作業のつながりから逆算して引きます。日程を扱うのはプロジェクトタイムマネジメントなので、束ねる側ではなく束ねられる側です。
- イプロジェクト全体の成果物の一覧:全体の成果物の一覧という肢です。何を作って納めるかを並べたものになります。これに載っていない物は作りません。どこまでをやるかを定めるのはプロジェクトスコープマネジメントで、これも受け持ちが別に決まっています。
- ウプロジェクト全体の予算書:全体の予算書という肢です。どこにいくら使うかを並べたものになります。お金を扱うのはプロジェクトコストマネジメントです。使った額との差を追い続けます。超えそうなら早く手を打ちます。三つとも、設問が挙げた活動にそのまま割り当てられます。
この問題の用語
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
- 監視機器や利用者の動きを継続して見て、記録に残しておくこと。稼働状況や性能を見張り、異常に早く気づいて対応するために行います。
- コントロール目的どおりに業務が進むように組み込む、決まりや点検、仕組みのことです。監査では、その整備と運用の状況が評価されます。
出典:平成30年度 秋期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問43
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 問45(スコープ)
- 令和8年度 問39:WBSの説明(プロジェクトマネジメント)
- 令和8年度 問36:スコープに関する問題(スコープ)
- 令和7年度 問55:人的資源に関する問題(プロジェクトマネジメント)
- 令和7年度 問48:スコープの対象(スコープ)
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