平成25年度 春期 (特別措置試験) 問29
企業活動
バリューエンジニアリングの問題
バリューエンジニアリングにおいて,価値を定義する二つの要素はどれか。
- ア粗利と売上原価
- イ機能とコスト
- ウ計画と実績
- エ固定費と変動費
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✓ これが正解イ機能とコスト
解説
安くする活動ではなく、必要な働きのほうを見直す活動です。
バリューエンジニアリングは、価値を式で捉える考え方です。価値は、果たす働きを、かかる費用で割った形になります。だから価値を決める二つの要素は、働きと費用でした。よって、機能とコストの対を挙げた肢が当たります。価値を上げる道は、分子を上げるか分母を下げるかの二つです。働きを大きく上げるなら、費用が少し上がっても構わないのです。粗い利益と売った品の原価を挙げた肢は、会計の語でした。帳簿を読むための言葉で、この式には出てきません。計画と実績を挙げた肢は、進み具合を見るための対でした。予定とのずれを測る場面で使う言葉になります。動かない費用と動く費用を挙げた肢も、原価の分け方です。売れ行きと利益の釣り合いを見るときに用います。三つの誤りは、帳簿と進捗と原価という別の場面の対でした。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア粗利と売上原価:粗い利益と、売った品の原価を挙げています。どちらも帳簿を読むための言葉です。売った品にいくらかかったかを見ます。価値をどう捉えるかの式には出てきません。儲けの計算を問われたなら、こちらの対です。使う場面が違います。
- ウ計画と実績:計画と実績の対を挙げています。予定とのずれを測るために使う言葉です。どれだけ進んだかを、予定と見比べます。進み具合を見る場面で使うものにあたります。遅れの把握を問われたなら、こちらの対です。こちらも場面が違います。
- エ固定費と変動費:動かない費用と、動く費用を挙げています。原価をどう分けるかについての言葉です。売れ行きで動くかどうかで分けます。売れ行きと利益の釣り合いを見るときに用います。分かれ目の売上を問われたなら、こちらです。やはり別の場面の対です。
この問題の用語
- 原価製品やサービスを作るためにかかった費用のことです。材料費、労務費、経費を合わせて、その期の製造費用として計算します。
出典:平成25年度 春期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問29
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 問5:仕入に関する問題(原価)
- 令和6年度 問8:損益計算書に関する問題(原価)
- 令和4年度 問30:営業利益を求める計算式(原価)
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