平成29年度 秋期 (特別措置試験) 問53
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントの活動
システム開発プロジェクトにおいて,次のような決定を行うプロジェクトマネジメントの活動として,最も適切なものはどれか。
〔決定〕
スケジュールを短縮するために,投入可能な要員数,要員投入に必要な費用,短縮できる日数などを組み合わせた案を比較検討し,スケジュールの短縮が達成できる案の中から,投入する要員数と全体の費用が最小になる案を選択した。
- アプロジェクトコストマネジメント
- イプロジェクト人的資源マネジメント
- ウプロジェクトタイムマネジメント
- エプロジェクト統合マネジメント
答えと解説を見る
✓ これが正解エプロジェクト統合マネジメント
解説
複数の案を並べて全体として最も良い一つを選ぶ活動です。
決定の中身を読むと、日程を縮めるという目的に対して、人をどれだけ入れるか、いくらかかるか、何日縮まるかを組み合わせた案をいくつも作り、比べています。そして、日程が縮まる案の中から、人数と全体の費用がいちばん小さいものを選んでいます。ここで見ているのは、日程だけでも、費用だけでも、人だけでもありません。三つを同時に見て、全体として最も良い組み合わせを決めています。こういう、複数の分野にまたがる釣り合いを取って一つに決める活動を、プロジェクト統合マネジメントと呼びます。分野ごとの管理は、それぞれの中で最適を目指しますが、全部を並べて折り合いを付ける役目は、この活動が担います。設問の決定に出てくる語を数えると、日数と要員数と費用の三つが並んでいます。分野が二つ以上出たら、統合を疑います。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アプロジェクトコストマネジメント:費用を扱う分野という肢です。見積もり、予算を組み、使い過ぎていないかを追う活動が中心になります。本問では費用も見ていますが、日程と人数も一緒に並べて決めているので、費用だけの話には収まりません。人数と日数も同時に見ています。
- イプロジェクト人的資源マネジメント:人を扱う分野という肢です。役割と責任を決め、必要な人を集めて配し、育てる活動を担います。本問では人数も見ていますが、日程を縮めるという目的と費用の釣り合いまで含めて決めています。費用と日数も同時に見ています。
- ウプロジェクトタイムマネジメント:日程を扱う分野という肢です。作業の順序を決め、期間を見積もり、遅れていないかを追う活動を担います。本問の目的は日程の短縮ですが、選ぶ基準に人数と費用が入っている以上、日程だけの判断ではありません。人数と費用も同時に見ています。
この問題の用語
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出題当時の情報です(現在との違い)
選択肢の分野名はPMBOKガイド第5版のものです。第6版(2017年)で人的資源マネジメントは資源マネジメントに改められました。
出典:平成29年度 秋期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問53
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 問39:WBSの説明(プロジェクトマネジメント)
- 令和7年度 問55:人的資源に関する問題(プロジェクトマネジメント)
- 令和6年度 問37:プロジェクトマネジメントの問題(プロジェクトマネジメント)
- 令和5年度 問54:スコープに関する問題(プロジェクトマネジメント)
- 令和5年度 問45:プロジェクトマネジメントの問題(プロジェクトマネジメント)
この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する(メールが開きます)